第五章_经营决策(下).pdf

第三节 生产决策的应用 是否生产？ 生产什么？ 如何生产？ 经营决策—— 生产决策 新产品开发的品种决策 生产品种决策 亏损产品的决策 有关产品是否深加工的决策 单一产品生产数量决策 生产数量决策 多品种产品生产数量决策 最优生产批量决策 零部件是自制还是外购的决策 生产组织决策选用不同加工设备的决策 设备出租或出售的决策 非确定型生产决策 风险型决策 不确定型决策 特殊订货的决策 假定某企业在完成正常销售30000件产品后， 又接到红十字会救灾特别订货2000件，但其销 售单价只有15元，不仅低于正常销售价格20元 ，而且还低于正常产量下的工厂成本16元。企 业的单位变动成本为10元，固定成本总额为 180000元。 分析： 1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩 余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在 这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品 的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移， 在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别 收益分析法进行决策。 3、如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下 ，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包 括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还 必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而 带来的机会成本。 4、如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合 同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受 追加订货”方案的专属成本 。 正常销售 特殊订货 合计 销售收入 600000 30000 630000 变动成本 300000 20000 320000 边际贡献 300000 10000 310000 固定成本 180000 180000 净利 120000 10000 130000 新产品开发的品种决策 新产品品种选择决策 在新产品开发的品种决策中，如果 有关方案均不涉及追加专属成本，可以 用单位资源贡献边际分析法直接进行新 产品开发的品种决策。 见例 某企业原来生产甲产品，现准备发展乙产品或丙产品，有关资 料如下： 甲（实 乙（预 丙（预 际） 计） 计） 销售收入 120000 80000 40000 变动成本