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全员绩效管理解决方案 北京宏景世纪软件有限公司 北京宏景世纪软件有限公司 2010年12月8日 2010年12月8日 主要内容 主要内容 方案背景 需求分析 解决方案 成功案例 方 案 背 景 方 案 背 景 方案背景 方案背景 战略落地 企业的高层采取战略调整、业务 转型、组织重构、流程再造等措 集团管控 施，高层忙得不亦乐乎，而身处 随着竞争的加剧，出于 企业中低层的员工却我自岿然不 资源整合和规模效益的 竞争加剧 动，从而使这些变革措施难以达 考虑，越来越多的中国 到预期的效果。 企业开始走向集团化经 营。企业的发展壮大， 管理上的问题也随之开 始突显。 压力传递 外部竞争和不确定性的经营环境，企 业该通过什么方式传达自上而下的经 营压力，使其各层级都能行动起来？ 如何让员工的方向与企业一致，提高 执行力。 方案背景 方案背景 2009年， 06年以来， 提出了全员绩效管理的要求，要 求中央企业要做到有目标、有跟 国资委多次下发文件， 踪、有评价、有反馈，考核与奖 要求央企抓紧建立和完 惩挂钩，赏罚分明。 善全员业绩考核体系。 国家政策 2010年8月， 国资委发布全员业绩考核情况核 查计分办法，促进企业深化内部 制度改革，建立起管理者能上能 下、员工能进能出、薪酬能升能 降的有效激励机制。 宏景认为 宏景认为 利用信息技术手段帮助集团企业建立起高效、可执行的 人力资源绩效管理系统，从根本上解决传统绩效管理过程中