安吉供水公司管理系统绩效考核方案设计.docVIP

实用标准 文档 安吉钱水利供水有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，将员工的工作业绩科学、合理地与员工的报酬、奖惩相结合，以激励员工增强工作的积极性和创造性，高质量地完成工作任务，特制定本制度。 第二条：本制度适用于安吉钱江水利供水有限公司综合部、营业所、工程部、生产运行部。 第二章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门负责人的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 组长： 副组长： 成 员： 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。 2、形成有效的人力资源管理机制，让绩效