专职绩效行为规范(朱永卫-2月.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：朱永卫 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内90%以下任务 正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务 负责沪东、宝山供电分公司所辖35/110kV输变电项目的前期工作 完成输变电项目的项建书、可研上报工作 完成输变电项目的可研及初设评审工作 负责完成与项目前期工作相关的部门、基层单位的协调沟通工作，并与其及时配合 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果 有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果 及时完成输变电项目的上报工作 及时完成委托设计工作 及时与相关部分的沟通、协调工作 及时掌握并了解项目前期工作的进展状况 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务在要求时限内完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以外的额外任务在要求时限内完成 工作效果有效性 有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量 有5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在3分的基础上，能对项目前期工作提出新思路，新方法，并能实际应用 在3分的基础上，对项目前期工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应并按时完成。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名：朱永卫 考核人签名： 日期：2004.12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：朱永卫 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 2005年输变电项目的初设、评审及06年项目前期准备工作 为2005年开工项目及06年预报项目做准备 完成部分上报、部分规划选址中 本月特定事项 2005年输变电项目的可研评审、上报 11月底完成 明年该项目的顺利实施 待电力公司评审 四川路、政立路架空线入地工程的设计方案协调工作 下旬 明年该项目的顺利实施 已基本落实部分站址，排管实施进行中 110kV高阳、双阳站的协调会 12月底完成 与国际客运码头地下建筑共同设计 设计院做可研阶段 额外工作事项 中环线路灯工程 规通车段配电站站址确定 被考核人签名：朱永卫 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：朱永卫 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 06年项目前期工作协调、查勘现场及方案的委托工作。 月底前 四川路、政立路架空线入地工程与相关部门、基层单位沟通 月底前 完成委托设计工作 35kV彭浦站、通北站可研审查 本月特定事项 06年项目前期协调工作 完成2006年输变电项目的前期工作 部分输变电项目的规划选址 明年 项目管理系统的数据输入工作 月底前 该项目的顺利实施 额外工作事项 部分35kV代工工程协调、看现场 确定供电方案 被考核人签名：朱永卫 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位