管理学：苏宁管理模式重构PPT.pptVIP

南风情 目录 contents 2 1 2 3 架构设计的原则 架构设计的影响因素 集权与分权关系浅谈 个人意见与分歧 每个人的内容顺序都按右图所示 2 自行添加标题 请结合案例谈谈对组织结构设计的原则和影响因素的理解 苏宁的变革的原则之1.组织架构的设计和运行必须基于战略的目标，满足战略的要求。而这符合了组织的变革要与战略目的匹配的原则，苏宁之后的改革不会偏离大方向 苏宁在结构的改变原则之2.是与行业和自身特色相挂钩。苏宁便建立了大规模的分销体系，物流体系，售后体系，不仅使得改革能够与自身配套，还可以保证在长期竞争与大规模战略扩张中处于优势 苏宁的变革本身的原则之3.其中的一条“定期的四清运动”。这样让清理变革的障碍不会仅仅成为一句口号，而且使得各个员工都能持续的完善自己，让自己与公司的价值观一致，为张近东认同的不断地变革创造较好的环境 苏宁变革的原则之4.事前分析与强行变革：当时的内部阻力之大足够使整个计划流产。但由于张近东的事前计划完善，并强行剪除反对变革的力量，使得改革最终得以有惊无险的完成 苏宁变革的原则之5.从因时而动到因我而动。苏宁的第一次变革是因为市场上出现了供过于求的情况，是为了求生存苏宁第一次开始自建零售终端体系。 而苏宁的第二次变革是因为本身的需要，从内部变革获取更多的利润。这次变革使得苏宁能够领先市场 苏宁变革的原则之6.同一问题的多次变革。苏宁在19