16年局科室及局属单位主要工作目标.docVIP

PAGE 非— PAGE 16 —非 2016年局科室及局属单位主要工作目标 考核管理办法 为进一步加强我局的目标化管理，提高工作效能，全面完成年度工作任务,经研究，决定对局各科室及局属单位主要工作实行目标考核。考核内容分三部分，一是共性工作目标的考核占30%，二是各科室及局属单位个性工作目标的考核占60%。三是局在职县管干部综合考核占10%。 一、科室目标考核内容 （一）共性工作的考核（30分） 工作内容和目标 基本分 考核办法 1．服从领导，爱岗敬业，按时参加政治（党务党建工作、工会群团活动）、业务学习（全员会议和周四夜学等）和集体文体活动。 5 无故不参加政治、业务学习和集体文体活动每人次扣0.5分；工作不服从局领导安排，每人次扣1分，扣完为止。 2．履行职责，强化效能管理，工作无责任事故；科室任务分解到人，做到职责明确；注重资料档案，及时收集整理汇总文书、业务、活动等档案资料，便于随机考核检查。 3 科室工作职责不清，任务未分解到人扣1分；未建立活动资料台帐扣1分；因工作失务造成不良影响发生一次扣1分，扣完为止。 3．创建工作达标、遵守社会治安综合治理及法律法规。 2 创建工作未能达标的，按年度创建项目酌情扣分。违反社会治安综合治理、法律法规的不得分。 4．严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律。服务意识领先，工作积极主动，热情、耐心、周到。 3 违反局规章制度或劳动纪