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1 富士康生产计划体系概述 2010/08/06 2 富士康经典格言﹕一抄﹔二学﹔三创造 笑话：你连抄都不会抄﹐你怎么能适应公司的发展﹗ 鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝 配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是多了一个鸿海的标志！ 3 富士康核心武器 流程 执行力 表单 + + IE工业工程无处不在 4 富士康核心武器 流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点： 犯错都不会放过，必须提交 8D 报告 有专门的DCC系统管控，负责对所有流程、制度、表单的核准、发行、存档并不定期稽核。 职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP 5 一、富士康四大管制系统 二、生管系统运作体系 三、产销存运作机制 四、专项介绍 6 四大管制系統 新產品開發 產銷平衡 工管 品管 生管 經管 快、稳、准的工管系統 基于标准和追根究底的品管系統 垂直整合和同步制造的生管系統 合理且快速地取得、分配、运用资源的经管系统 7 生管系統的策略 并行工管系統，加速新产品導入：从0到1 同步承接客戶产品开发讯息 弹性应变、快速爬坡生产系统 产销平衡，快速抢夺市场：从1到∞ 同步承接市场需求现况及预测 合理利用生产资源，实现最佳效能 库存周转最佳化，降低运营成本 完善供应链管理，強化进销存 实现供应商库存管理 8 主系統 (第二層) 次系統 (第三層) 支系統 (第四層) 子系統 (第五層) 3.生管系統 3.1 外生管管制系統 3.1.1行銷資源管制作業系統 3.1.1.1市場調研作業系統 　 　 　 3.1.1.2客戶關係管理作業系統 　 　 　 3.1.1.3產品策略規劃作業系統 　 　 　 3.1.1.4銷售規劃作業系統 　 　 3.1.2物流管制作業系統 3.1.2.1物流執行作業系統 　 　 3.1.3關務管制作業系統 3.1.3.1海關備案申請作業系統 　 　 　 3.1.3.2料件進出口關務作業系統 　 　 　 3.1.3.3國內轉廠管制作業系統 　 　 　 3.1.3.4成品進出口關務作業系統 　 　 　 3.1.3.5設備進出口關務作業系統 　 　 　 3.1.3.6機場清關作業系統 　 　 　 3.1.3.7電子賬冊報核作業系統 　 　 3.1.4交貨管制作業系統 3.1.4.1出貨管制作業系統 　 　 　 3.1.4.2銷貨管制作業系統 四大管制系统拆解（生管） 9 主系統 (第二層) 次系統 (第三層) 支系統 (第四層) 子系統 (第五層) 3.生管系統 3.2 內生管管制系統 3.2.1 產能規劃管制作業系統 3.2.1.1 產能基本資料建立管制作業系統 　 　 　 3.2.1.2 產能需求規劃管制作業系統 　 　 　 3.2.1.3 產能負荷分析管制作業系統(4M Evaluation) 　 　 　 3.2.1.4 產能差異調整管制作業系統 　 　 3.2.2 產量管制作業系統 3.2.2.1生產計劃管制作業系統 　 　 　 3.2.2.2 生產執行管制作業系統 　 　 3.2.3物料採購管制作業系統 3.2.3.1 物料分級分類管制作業系統 　 　 　 3.2.3.2 採購策略與交易模式管制作業系統 　 　 　 3.2.3.3 供應商管理作業系統 　 　 　 3.2.3.4 採購詢價報價作業系統 　 　 　 3.2.3.5 採購成交條件管制作業系統 　 　 　 3.2.3.6 請購管制作業系統 　 　 　 3.2.3.7 採購訂單處理管制作業系統 　 　 　 3.2.3.8 供应商交貨管制作業系統 　 　 　 3.2.3.9 供应商交貨驗收管制作業系統(承接庫存系統) 　 　 　 3.2.3.10 採購應付結報申請管制作業系統 　 　 3.2.4非物料採購管制作業系統 3.2.4.1 採購策略管制作業系統 　 　 　 3.2.4.2 採購交易模式管制作業系統 　 　 　 3.2.4.3 採購成交條件管制作業系統 　 　 　 3.2.4.4 採購管制作業系統 　 　 3.2.5 庫存管制作業系統 3.2.5.1存量管制作業系統 　 　 　 3.2.4.2 倉儲管制作業系統 四大管制系统拆解（生管） 10 创新生管系统JIT（Just in time) JIT推动策略： Well planning=同步制造=先做好品质零缺陷； 监督掌控JIT讯流、物流 JIT约定地点： VMI HUB(适用于海外厂商） 卖方工厂（适用于本地厂商） 集团暂存仓 第三方物流公司