如何推进精益生产.pptVIP

问题分析 方法 文化 学习 系统的管理方法 企业文化 进步成长 环境场所 产品服务 组织流程 1，公司创立至今，没有进行企业文化建设，员工不知道公司提倡什么，反对什么。 2，公司以最高领导者的人格魅力和“高收入”凝聚人心。 3，员工无入职培训，新晋升员工无岗位技能培训。 4，员工迫切想学习，提高自己，但公司未能提供一个平台。 管理运营 问题分析 过程 数据 决策 财务 企业运营 基于事实的决策方法 财务杠杆 环境场所 产品服务 组织流程 1，公司管理停留在初级阶段，与公司的规模，现状及发展不符合。 2，公司的决策以管理层的经验为主，没有通过科学的数据分析进行决策。 3，公司领导财务意识谈漠，财务虽有报表，但没有数据基础，没有起到财务杠杆的作用。 4，组织不明了自己的核心竞争力，目标不明确。 管理运营 4 图片解读 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 厂区，车间内部，灰尘，垃圾，油污遍地，物品随意堆放。卫生环境及企业形象不容乐观。 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 车间内安全通道占用严重，几乎无法直线行走及运送物料。 物料架上物品混乱，无法分辩有用无用，连电焊机上也放满了杂物。 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 工作台，工具柜中杂物，工具无法分辩，已无人在用，形同虚设 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 生产现场吊具无人管理，无目视，标识。 作业现场人已被物料包围，稍有不慎，摔倒后果严重。 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 易燃易爆气体管路横跨安全通道。 220V电线私拉乱接 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 设备脏污，地面油污严重，设备电气线路无防护，安全状态不容乐观。 物料架能否使用不清晰，且放置在中间，内部空间浪费。 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 生产现场安全通道占用严重，员工一边运送产品，一边清理安全通道，效率低下，产品与产品之间发生碰撞，影响产品安全。 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 仓库中物品无分类，标识，摆放混乱，寻找需要物品时间达10~30分钟 图片解读 我们用图片来反映问题 图片解读 工位设置不合理，员工加工完成后，搬运工件转身180度放置，动作浪费，工作效率降低。 工作台高度设置不合理，员工弯腰操作，容易疲劳。 图片解读 我们用图片来寻找差距 图片赏析 图片解读 我们用图片来寻找差距 标杆图片赏析 图片解读 我们用图片来寻找差距 标杆图片赏析 图片解读 我们用图片来寻找差距 标杆图片赏析 公司管理尚处在以领导者的人格 魅力凝聚人心的初级阶段，企业文化 尚未形成。公司内部未进行系统的规划，公司内部“隐形工厂”，场地，物料浪费严重。产品实现流程不清晰，人员职责分工不明确。没有从根本上关心员工的学习和成长。 调研结论 如何推进丰田精益生产 标题 目录 1.企业概况 2.调研分析 3.问题分析 4.图片解读 5 改善规划 企业概况 1 公司简介 公司简介 公司员工在XXX的领导下，形成了较强的凝聚力。在本地具有较好的口碑，员工的收入也一直处于本地的上游水平。 XXXXXX有限公司成立于二零零五年八月五日。专业生产电器房、司机室、电缆桥架、格栅、平台、行走粱、支撑梁、金属结构件、机械加工件、激光切割、镗铣加工等产品。公司与芬兰科尼起重机设备有限公司保持良好的长期合作关系。现有一线员工60多人，管理人员20多人。2013年产值将超过1000多万元。 企业概况 管理要素 管理定位 公司简介 企业管理发展 阶段 绪论 问题的提出 研究的目的与意义 研究的思路与方法 管理定位 1，传统管理阶段(又叫经验管理阶段) 2，科学管理阶段 3，行为科学阶段 4，管理理论丛林阶段 5，企业文化管理阶段 6，企业再造 思考：现在我们在哪里？ 企业概况 公司简介 管理要素 管理定位 绪论 问题的提出 研究的目的与意义 研究的思路与方法 管理定位 企业发展的各个阶段的管理方式 企业发展与管理 创业期 稳定期 发展期 人性化管理，与领导的性格有关 科学管理 制度管理 流程管理 企业文化 战略管理 …… 思考：我们应该在哪里？ 企业概况 公司简介 管理要素 管理定位 企业概况 管理水平三要素 管理体系 品质文化 人的能力 公司简介 管理定位 管理要素 管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。ISO 9000国际质量管理标准等文件构成了现代企业的管理体系。如果没有科学的管理体系，企业将难免停留在小作坊式的发展阶段，缺乏系统性的思考。因此，管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有极其重要的意义。值得注意的是，管理体系的正常运作，需要良好的品质文化和人的能力作保证。 企业概况 管理水平三要素 管理体系