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群面技巧及注意事项
一、群面概况
(一)群面即通常所说的无领导小组讨论,通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第
二轮,适用于企业市场、销售、管理类岗位及相关管理培训生的招聘,一般 7~9 个应聘者
为一个小组。
(二)群面题目:一般为资源争夺型,即讨论的话题很有争议。
(三)HR 关注点:
1、 “形式大于内容”,即 HR 通常不会关注小组成员表达的内容,关注的是其表达是否清
晰、是否有逻辑性;
2、HR 关注应聘者之前的经验和能力,更关注应聘者的潜力(潜力=思维能力+学习能
力);
3、群面过程没有固定的主持人,两到三个 HR 构成的面试官组合不会坐在小组中,而是站
在小组成员的身后或者一侧,每位 HR 只关注其负责的应聘者,每位 HR 负责 3~4 人。
二、群面技巧及注意事项:
(一)面试前:提前到达以熟悉队友,选择优势座位。
(二)面试过程:
1、自我介绍:自信、清晰并在过程中和 HR 进行眼神的交流,一般分为一分钟或者三分钟
两种,均需要提前准备好(最好背好),其内容构成如下:
10%~20% 个人基本信息(姓名、学历专业、个人性格、应聘岗位等);
70%~80% 描述大学生涯或工作经历中本人最成功的事件 1~2 个,展现自己的闪光点和特
点,谈在其中收获的经验和能力,并且与应聘企业的文化氛围、求职岗位的要求相契合;
5% 左右 总结语: “我非常喜欢贵公司的文化,很希望加入贵公司,也很自信能胜任这个
岗位,请给我一个机会,谢谢”。
2、群面技巧:
1)小组讨论积极发言,充分表达并坚持自己的观点 (观点无所谓对错,只要有理有据即
可);
2)表达清晰,控制正常语速,语气语调稍微高一调,保持上身略微前倾的坐姿;
3)能合理地掌控节奏,时间意识强,抢做 time controller;
4)切忌不友好地打断别人的讲话;
5)不要盲目地表现自己;
6)离开时整理残局,将面试现场自己座位复原。
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3、注意事项:
小组角色主要分为三种:领导者(总结者)+引导者(协调者)+群众,首先需要争做领导
者,其次是引导者,这两种角色都是企业需要的——领导者:注意抓住第一个发言的机会
和最后总结发言的机会(抓住你就赢了),同时留意并照顾没有或少发言的成员;
引导者:善于倾听并及时对别人正确的想法和意见予以支持,在小组成员意见不统一而时
间不多时最先站出来平和大家的情绪,如 “各位伙伴,我看时间不多了,大家也不要再吵
了,我们现在应该达成统一意见,目前有×个观点,一是××,二是××, ··· ,我们
来表决一下”等。
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