风险评价方法(JHA)说明与举例.docVIP

风险管理——评价方法说明 一、选定的方法 序号 适用范围 选用评价方法 对 象 1 人员作业活动 工作危害分析法（JHA） 作业活动 二、方法介绍 1、工作危害分析法（JHA） （1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。 （2）特点： ①.是一种半定量评价方法。 ②简单易行，操作性强。 ③分解作业步骤，比较清晰。 ④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。 三、评价过程 1 工作危害分析法（JHA）及风险等级判定 1.1 工作危害分析（JHA） 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.3 工作危害分析法（JHA）等级判定 风险度R=可能性L×后果严重性S的评价法 1.评估危害及影响后果的严重性（S） 等级 法律、法规及 其他要求 人 财产 (万元） 停工 环境污染、资源消耗 企业形象 5 违反法律、法规 发生死亡 300 全系统停车 大规模、企业外 重大国内 影响 4 潜在违反法规 丧失劳动 ≤300 部分装置停工 企业内严重污染 地区内影响 3 不符合集团公司的安全方针、制度、规定 截肢、骨折、听力丧失、慢性病 50 部分设备停工 工厂范围内中等污染 集团公司 影响 2 不符合工厂的操作程序、规定 轻微受伤、间歇不舒适 10 受影响不大，几乎不停工 装置范围污染 企业及周边范围 1 完全符合 无伤亡 无损失 没有停工 没有污染 形象没有受损 2.事件发生的可能性（L） 等级 标 准 5 在现场没有采取防范、检测、 保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有检测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。 4 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未做过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。 3 没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有检测系统），或曾经做过检测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生类似事故或事件。 2 危害一旦发生能及时发现。并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。 1 有充分、有效的防范、控制、检测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。 3.风险控制措施及实施期限 风险度 等级 应采取的行动/控制措施 实施期限 20－25 巨大风险 在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估 立刻 15－16 重大风险 采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。 立即或近期整改 9－12 中等 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通 2年内治理 4－8 可容忍 可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查 有条件、有经费时治理 4 轻微或可忽略的风险 无需采用控制措施，但需保存记录 4.风险评估表 严重性可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 四、工作表设计 工作危害分析（JHA）评价表 部门： 工段： 工作任务： 　编号： №： 序号 工作步骤 危害（人、物、作业环境、管理） 主要后果 以往事故发生频率 现有安全控制措施 危害发生 可能性/L 危害后果 严重性/S 风险度 R=L×S 建议改进/控制 风险措施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分析人员： 日期 ： 审核人： 日期： 审定人： 日期： 下面有举例 PAGE PAGE 38 案例1 工作危害分析记录表（JHA） 　 工作岗位 　 工作任务 6m高空管架上更换DN800Cl2总管3根 分析人员 分析日期 审核人 审核日期 　 　 　 　 序号 工作步