企业文化建设的四个同心圆.docx

企业文化建设的四个同心 根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，北京国富管理 咨询公司根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个 同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设落地难的问题。 核心项目组 核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设 规划的制定与推广，是企业文化的核心执行者和推动者。 核心项冃组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。咨询公 司企业文化项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告， 提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写 和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册 等文本，并制定整个企业文化建设的规划。 企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部（处）、人力 资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心 项目组一般要求有这些企业文化部门的主要领导人参与，并配备3-5名 的专职人员。核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、 设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业文化发展历程中的见证者、参与 人，能更深切地把握企业需耍什么文化、耍发展什么样的文化。他们的工 作办法、他们对员工的把握是企业文化推动的关键环节。 咨询公司项目组与企业项目组的通力合作、合理分工，是保证整个企 业文化建设工程全面实施、保证到位的基本条件。 领导小组 企业文化建设是一把手工程，离开企业高层领导的支持，企业文化建 设将寸步难行。企业文化不是“说起來重要、做起來次要、忙起来不要”, 而是企业老总的一项“重屮Z重”的必修课。所以我们根据众多企业企业 文化建设的经验，在“四个同心圆”模型中的第2层设立企业文化领导小 组，该小组由企业的一把手及分管企业文化工作的主要领导人组成。 企业文化领导小组是企业文化建设的协调者和推动者。因为企业文化 建设是一项系统工程，其主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化、 经营文化等，外在部分包括企业信誉、企业行为、企业环境、企业形象等, 这些都需要企业领导人总体把握，亲自指导。企业文化的建设包括精神层、 行为层和物质层的建设，涉及到人力、财力、物力、信息和文化资源等五 大资源，这些都需要企业领导人的协调与配合。企业文化领导小组主要是 为了更好的使组织与顾问公司的项目部进行协调和沟通而成立的，参与项 冃的内容比较少。 同时，作为企业的领导者，如果对企业文化没有深层次的理解，也很 难使企业做强做大、基业常青。 先导小组 彼得?圣吉在他的学习型组织建设中提岀了先导小组概念，其本意是 通过先导小组活动把概念变为能力，把理论变为实践。在企业文化建设过 程中，我们也引进了先导小组的概念。先导小组是创建卓越企业文化组织、 培育卓越执行者的实验室。在这个实验室里，通过集中研讨、定期会晤, 确定目标，制定阶段计划，选择议题，试运行方案等手段，使大家学习并 改变，提高执行意识和能力，推进企业文化建设工程。 企业文化先导小组是企业文化建设的播种者、示范者和推动者。企业 文化先导小组可以反馈企业文化内容的实践，为项目组提供真实客观的信 息和建议，将企业文化的内容和精神在企业内部快速而广泛地传播。 先导小组的主要作用是推进企业文化建设，创建企业文化实验室，这 一作用主要表现在以下几个方面。 共同分析目前组织企业文化的问题并进行解决思路研讨。成立先导小 组的一个重要目的就是通过首先调动核心员工的积极性，共同对目前组织 企业文化问题进行内部诊断，对执行过程屮出现的问题整理成内部案例， 并对该案例进行深入研讨和分析，提出解决的基本思路，并将经过实践检 验的建议和思路转化为企业文化建设的基木制度框架。 促进企业文化组织建设思路的产生和方案的出炉。主要表现在两个方 面：一是在咨询顾问引导下，先导小组成员共同探讨创建企业文化建设的 思路，为方案设计提供重要的参考信息；二是在设计方案拿出来Z后，先 导小组成员就所提出的方案中存在的漏洞及在实施中可能会出现的问题 等，对方案进行论证，使方案更完善，更具可操作性。 推动企业文化建设方案的中基层导入工作，促进知识、技能转移，训 练内部教练。在先导小组所开展的各种活动过程当中，咨询顾问将通过大 量的训练，把自己掌握的知识和技能传授给先导小组成员，使他们掌握执 行体系，并能够把自己所掌握的知识在组织内进行传授，最后成为组织的 内部顾问，能够对组织在发展和成长的过程当中遇到的问题进行自我诊断 和改进。 企业文化先导小组由企业文化领导小组负责组建，成员组成包括：企 业中、基层单位推荐、选出的员工；各个部门、车间或班组选岀的2名成 员等。员工身份要求包括：中层干部；职工意见代表；具有特色文化思想 的员工，耍求进步、表现积极的员工等。小组成员耍按期参加文化项冃专 题活动和会议，接受文化培