企业如何留住人才之浅谈.docx

企业如何留住人才之浅谈 人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将能赢得 最后的胜利。然而，随着我国经济的迅速发展、科技的进步、 改革开放的深入，部分企业人才流失也日趋增加。如何才能 减少企业人才的流失，留住人才促进企业健康、稳定的发展 是我们需要深思的问题。 一、企业人才流失的原因分析 企业难以留住人才，导致人才流失的原因很多，归纳起 来主要有以下四个方面。 第一，企业薪酬和福利待遇问题。 据统计，薪酬和福利待遇是人才流失的主要原因。由于 薪酬和福利待遇不仅影响到人们的正常生活，也是对人才价 值的一种肯定。薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考 虑的首要因素，企业的人才通过和他人相比，觉得自己的薪 酬福利待遇低，为企业的付出未得到合理的回报，心里不平 衡会选择离开。 第二，企业管理方面的问题。 企业的管理包括很多方面，比如组织战略、企业文化、 发展规划、人力资源开发、员工关系等。企业管理的每个环 节都有可能导致人才流失，比如，企业大材小用、人才错用; 任人唯亲，而非任人唯贤；没有树立较好的人才观念，没有 发挥人才的潜能留住人才；忽视对员工的培训教育等，这些 因素都可能造成人才流失。 第三，企业选用人才的失误。 企业在聘用和甄选人才时，未将最适合的人才聘用或是 被选用的人才职业道德不佳，这也是导致人才日后离开企业 的原因之一。 第四，人才自身的原因。 个人对自身发展前景的预计也是企业人才流失的重要 原因。很多人才希望在工作中不断的提髙技能，使自身在职 业生涯中有更大的成就。如果企业不能为他们提供明朗的发 展空间，使他们感觉自身的才能无法施展，一些人才就会选 择离开。 二、企业留住人才的途径 人才是企业发展的根本所在，谁能留住优秀的人才，谁 就能在激烈的竞争中赢得优势，如何留住人才越来越成为企 业管理者面临的一个突出问题。 第一，把好招聘和入厂教育关。 招聘适合企业的员工是降低人才流失率的关键。建立良 好的选人和用人制度，企业需要在招聘人员的时候，就注意 选择道德素养比较高的员工。同时，企业应选择那些价值观 与企业制度和文化相一致员工，不要一味招聘高学历人才， 切忌好高鹫远”。企业对新员工做好入厂教育工作也非常 重要。通过入厂教育，让他们充分了解本企业的现状和发展 前景、当地的人文环境等，使其尽快地融入企业大家庭中来, 完成角色转变。 第二，健全薪酬及福利待遇制度。 建立科学的富有激励性、体现公平性的薪酬政策更能够 激励员工为企业创造更多的价值。制定有利于调动和保护大 多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、 兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正 激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以 及重奖有突出贡献者。制定明晰科学的绩效考核体系是优化 人力资源配置，调动员工积极性的必要手段。 第三，增加员工归属感。 企业增加员工的归属感能很好的帮助企业留住人才。对 企业内部员工的每一份成绩及时给予赞美和褒奖。其次，企 业还应积极参与社会福利制度的改革和建设，建立和完善的 福利保障制度为人才解除后顾之忧。再次，企业应该增强内 部的透明度，使员工把企业的兴衰成败跟自己的利益联系在 一起，减少离开企业的可能性。 第四，创建以人为本的企业文化。 一个企业要想得到长久的发展，必须确立“以人为本” 的价值观。整个企业高层必须有一种意识，即人是最重要的 资产。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能， 为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一 个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价 值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展 过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。 第五，规划员工的职业生涯。 开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到 自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位 和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企 业要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上， 制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提 供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升 迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希 望。 第六，发挥党、团组织功能。 企业党组织要结合实际，从思想教育上入手，培养青年 员工积极向上、甘于奉献，不怕吃苦的奋斗精神。同时要做 好优秀青年的发展和培养，引导他们对党组织的归属感和吸 引力。不断提高青年员工的政治理论素质和使命感、责任感。 团组织要从激发年轻人的兴趣入手，提高他们参与集体 活动的积极性。在学习、娱乐活动中发现和发挥他们的潜能, 展现他们的才能，从而激发年轻人对集体活动的兴趣，提高 团队精神，增强他们的归属感。 人才是推动企业健康发展的力量源泉。无论从宏观角 度，还是从微观角度来看，人才是