启迪之星17年孵化史.docxVIP

17年孵化史，1.5年建70个基地，启迪之星掌舵人张金生说：我们就凭这6点！ 原创2016-07-25张金生 HYPERLINK javascript:void(0); 今年初起，唱衰孵化器的声音一直隐隐约约的没停过，孵化器究竟应该怎样做？这是摆在所有从业人员面前的一个大问题，在这一条没有人趟过的河上，有时候甚至连一个可以摸的石头都没有。  1999-2016，17年，启迪之星在孵化器行业从“冷板凳”做到了“飓风口”。至2013年，投资收益200亿，硬是把“冷板凳”做热了；2014年风口突起，顶着“老牌孵化器”的标签没有被大浪淘下，反而乘风破浪建立了70个孵化基地，搭建了全国创业服务网络。  凭什么？经验、资源、坚持、情怀…也许都有。启迪之星现有员工百人，70后、80后、90后，传承是根基，创新是动力，在传承中创新。假如在所有的要素中，找一个最核心的成功的理由，那么应该是，我们从没有失去方向过。  7月20日，启迪之星董事长张金生出席潍坊市创新创业大会，回到家乡说了一番“心里话”，他说“孵化器不应是一种纯粹逐利的生意”，那么在这位拥有者70个孵化基地的孵化器掌舵人眼里，它应该是什么样的呢？ 孵化器不是一个简单的空间，需要有附加其上的内涵和价值，这一点把孵化器作为科技服务领域的重要业态，和地产行业泾渭分明地区分开来。孵化器最直接的客户是创业企业，围绕着这样一个创新创业最主要、最活跃的主体，科技服务需要从三条紧密相关的链条入手，即创新链、产业链和金融链。创新链，通过知识创新将大学、科研院所以及具有研发能力的个人等相关主体连接起来，以实现知识的经济化过程，是创意的源头；产业链，为创业企业提供产业上下游支撑、资源、甚至退出渠道；金融链，则以资本为杠杆，为企业加速发展供血。 科技服务就是要促进产业、资本、市场的融合推进，孵化、投资和运营的协调发展。因此，要服务好、支撑好创业企业，孵化器必然要以创新链、产业链、金融链为线索，打造一个具有丰富内容、资源并能实现有效转化与聚变的生态增长极。为此，我们提出“六度空间”的创新孵化模式，即一个有内涵的孵化器，应该具备态度、长度、宽度、精度、温度和黏度。  态度 孵化器不应是一种纯粹逐利的生意，要有正确的价值观 正确的价值观，这是孵化器应有的态度。  孵化器的根本目标，是通过专业的服务和资源孵化出一批真正优秀的创新企业和企业家。只有企业成功了，才会有孵化器的成就，这是为什么启迪之星一直坚持的口号：“成就他人，成就自己”。 什么样的人是优秀的企业家，孵化器要有清晰的定义和价值观，要对项目和创业者有价值观层面的判断和引导。启迪之星希望支持的，一定是那些正直、有情怀、有勇气的企业家，因为在我们看来，这样的人所做出的企业才是对社会真正有价值、有意义的，而他们的成功也定会激励更多的人去成为同样正直、有情怀的人，这是真正的企业家精神和创新文化的内核，也是孵化器的使命。 从这个角度来说，孵化器不仅仅是在孵化项目、孵化人，更是在孕育和传播一种企业家精神的社会文化。因此，孵化器不应是一种纯粹逐利的生意，它的本质、使命和商业模式，都决定了这是一个具有社会价值、长周期、需要情怀和耐心的事业。 长度全程的陪伴与全链条孵化的能力 创新创业是一个艰难而又漫长的过程，在这个过程中持续的给企业以支持和资源，就是孵化器的长度。  从创意产生、到企业创立、到成长为优秀企业，发展的不同阶段，企业面临不同的挑战并有着不同的需求，且每个阶段之间紧密联系。一个有着完整服务的孵化器，应该能够根据企业不同发展阶段提供相应的支撑，也就是全链条孵化的能力。 启迪之星在多年积累的基础上，依托启迪控股丰富的产业资源和金融资源，发展出了“七步孵化”的全链条孵化体系，从深入创意源头的“梦想课堂”，到创业实践的“梦想实验室”，再到早期孵化的“启迪之星培育计划”、面向全社会开放资源的“创业营”、优选项目精耕细作的“钻石计划”，一直到“上市公司”前的辅导和带着企业走向“全球网络”，每一步都结合企业阶段性的需要，提供针对性的辅导和资源，陪伴创业企业的成长。 宽度不仅是资源的聚集，更是资源聚变的催化 聚合资源的能力、生态系统的完整性就是孵化器的宽度。  从本质上来说，孵化器是一个集聚创新创业相关资源的平台，但资源并不会自然而然的就和创业企业结合，一个好的孵化器一定还是资源转化的催化剂，通过强有力的资源整合和转化能力，促进资源与创业企业的有效连接，从而产生新的价值。 清华科技园建设世界一流大学科技园的历程，就是推动创新创业生态系统搭建的历程，从“聚集、聚合、聚焦、聚变”的“四聚”模式，到“政产学研金介贸媒”的创新要素系统，再到今天已经形成的集群式创新和科技园区、科技实业、科技金融“三合一”模式，极其丰富、多元的生态系统为创业企业提供了全方位的资源和