护士感控执行力培养及提升.pptVIP

     2015年7月  护士感控执行力的培养与提升  LOGO 目录页 CONTENTS PAGE — * — LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE — * — 第一章 一、执行力知识概述 执行力是指有效地利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力包含完成任务的意愿、能力、程度等。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力、竞争力、凝聚力。 简单来说就是行动力。 第一章 执行力知识概述 严：责任意识、进取精神 实：严谨务实、勤勉刻苦 快：时间观念、效率意识 新：改革精神、创新能力 能力是基础，态度是关键。 第一章 执行力知识概述 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。 第一章 执行力知识概述 执行力的不同造成了结果的差异！执行力，这是一切目标得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，目标最终只是一句空话。 目标已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。再好的计划，如果不去执行，也只是空谈。 第一章 执行力知识概述 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。 LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE — * — 第二章 医院感染与护士执行力 医院感染管理是涉及多专业的综合性交叉学科，感控工作渗透于医疗、护理操作的所有过程中。 第二章 医院感染与护士执行力 病原体传播 医院感染风险 关键在执行力！ 第二章 医院感染与护士执行力 执行力不足造成的医院感染危害： 病人： 增加死亡风险 增加患病率 延长住院时间 增加住院费用 医院： 法律纠纷 社会信誉度下降 影响医院生存和发展 第二章 医院感染与护士执行力 事件回顾： 2005年12月：安徽宿州有9名患者因手术感染眼球被摘除； 2008年09月：西安交大医院8名新生儿因医院感染死亡；、 2009年03月：山西煤炭中心职工医院，47名血透患者，20 名感染丙肝。 2009年12月:安徽霍山县医院58名血透患者，28名感染丙肝。 2009年12月:广东汕头市朝阳区谷饶中心卫生院18例剖宫产患者手术切口发生分枝杆菌感染。 2010年04月:河北保定新市区某私人诊所90例患者因肌肉注射导致注射部位分枝杆菌感染。 危害严重，影响恶劣，教训深刻! LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE — * — 第三章 护士执行力缺失原因 1、医院感染管理相关法律法规执行不严格,或陌生或被动； 2、思想上不重视，存在一定的侥幸心理； 3、职业安全防护意识薄弱； 4、缺乏主动性、责任心差； 5、霍桑效应。 护士对医院感染防控的认知程度： 第三章 护士执行力缺失原因 领导对感控工作的重视程度： 院领导 院感科 科主任 护士长 第三章 护士执行力缺失原因 重视临床专业的学习，忽视医院感染知识培训； 培训流于形式，仅仅是为了完成医院感染管理部门要求，根本不重视培训效果。 院感知识培训： 第三章 护士执行力缺失原因 院感专职人员 护士长 护 士 执行层面的沟通： 第三章 护士执行力缺失原因 合力形成 协调配合 团队合作： LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE — * — 第四章 如何提高护士感控执行力 执行开始前：决心第一，成败第二 如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。 执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ 第四章 如何提高护士感控执行力 执行过程中：速度第一，完美第二 “速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。 第四章 如何提高护士感控执行力 执行结束后：结果第一，理由第二 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 第四章 如何提高护士感控执行力 早做迟做都要做，不如早做； 认真也是做，应付也是做，不如好好做！ 今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 做的原则： 第四章 如何提高护士感控执行力 自动自发 注重细节 为人诚信 善于分析判断，应变力