第八章 供给规划.pdf

第八章 供给规划 1 主要内容 生产供给规划的基本策略  生产供给规划的基本策略 生产供给规划的基本策略  制定生产供给规划的思路与步骤  数学模型的建立与求解  计算误差的分析和处理 2 生产供给规划及其作用  生产供给规划帮助企业决定一定时期内（通常为3 个月到18个月）的生产能力以及生产安排、库存水 平、产品定价等，目标是在满足顾客一定需求水平 的前提下，使企业的利润实现最大。  基于生产供给规划，管理者可以以前瞻性的眼光调 整供给，在生产能力投入、生产进度安排等各项要 素之间进行取舍，以实现其目标。 3 制定生产供给规划基本策略的原则  要明确企业的总体经营与发展策略，并结合生产 与经营的实际情况，考虑人力资源、经营安全、 企业信誉等因素及其指标，在企业的中长期发展 战略下，制订生产供给规划要采纳的基本策略。 – 弹性策略 – 充足策略 – 稳定策略 4 弹性策略  总体思想：生产计划（包括人力与设备利用情况） 的安排依照需求的变动而变动。  特征：生产量与需求量的变化保持同步。 – 库存费用较低，但生产费用较高。 – 员工的频繁雇佣和解雇不仅会增加成本，还会使员工士气 低落，不利于企业的长期稳定发展。 – 适用于产品技术含量不高、而产品库存成本和存货风险又 较高的生产企业。 5 充足策略  总体思想：把设备及人员的生产能力作为一种资 源进行储备，以满足需求量增大情况下，对生产 能力增加的要求。  特征：同样追求生产量与需求量的变化的同步， 但能够保持人力资源配置的相对稳定性。 – 会降低设备和人员的平均利用率，导致生产成本的增加 。 – 适合于产品的库存成本较高、设备和人力的固定费用相 对较低的情形。 6 稳定策略  总体思想：无论需求量增加或者降低，生产率总 是保持在一个相对稳定的状态。  特征：员工的配置及其工作量的安排比较稳定。 – 当需求量低于生产量时，多余的产品将被储存起来，以 备需求量高于生产量时的供应。 – 有利于生产的平稳与连续性，避免员工的频繁雇佣和解 雇。 – 会带来库存成本和库存风险的增加，适合于库存成本和 产品时效性较低的情形。 7 三种策略的使用手段  弹性策略 使用生产能力作为手段 –增减设备或雇佣/解雇员工  充足策略 使用利用率作为手段 –需求高峰时工人加班或提高设备的利用率  稳定策略 使用存货作为手段 –存货可满足未来的高需求 8 三种策略的库存特点  弹性策略将导致低库存，以及生产能力和人力资 源上的高度变动。  充足策略将导致低库存，但生产能力的平均利用 率将降低。  稳定策略将导致高库存，