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;;高新技术企业创业的模式与战略;高新技术企业创业的模式与战略;高新技术企业创业的模式与战略;;;; ;;;;;;;;高新技术企业创业的模式与战略; ; ; ; ; ; ; ;高新技术企业创业的战略与策略　 ; ; 高新技术企业的创业; ; ;　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　（二） 　　　　 　　　　产品开发战略 ; 技术创新是高新技术企业的灵魂 　高新技术企业的最主要的特点是拥有自主 知识产权的产品 　　高新技术企业核心竞争力的主要支柱是技 术创新，产品的技术差异性是是企业克“敌” 制胜的重要法宝 　高新技术企业有强大的研究开发队伍，巨　　大的研发经费的支持，不断进行技术、产　　品创新，推出新技术产品;创业期的研发工作 　技术先导型高新技术企业是以产品、技术 开发起步的 　创业初期研发人员约占职工的 80-90%， 　　　研发经费（包括人力资源费用）约占总支　　出的 80-90% 　随着企业发展成熟，研究开发队伍仍保持　　职工队伍的较大比例，因不同专业而异　 　 研发经费绝对数量增长很多，成熟的高科　　技企业约占销售收入的10%左右 　;产品开发的两种战略 一.　跟随战略 　开发别人已有的产品，达到能自主生产相　似产品的目的 　　　　　　　 　　　　　　 二.　领先战略 　开发别人没有的产品，实现整体创新。也　可以局部创新，但不是一般的技术改进，　而是有质的飞跃 ;　　　　一.　跟随战略 　利用成熟的技术方案，跟随别人前进 　　　减少研发经费，降低技术、市场风险 　跟随中也要创新，利用最新技术与器　　件，提升技术水平进行局部创新 　由于局部创新，所开发产品的性能、　　价格都优于发原有产品，提高了产品　　竞争力，发挥了后发优势 ;跟随战略的难点 　模仿别人的产品，并不都是容易的，　　　　越是利润高的产品，技术难度越高 　遇到知识产权的障碍，有的产品即使　　　　自己开发，也绕不过专利保护 　市场的后入者要为用户认可，比较困　　　　难，市场竞争一开始就比较激烈 　晚进入市场，利润下降 ;二.　领先战略 　开发从没有过的产品，进行整体创新 　对已有产品创新，但不是一般的技术改进　　创新所开发的产品，由于功能的提升，创　　造了新一代产品 　一般说领先战略需要研发队伍强、经费多、　　开发时间长 　技术与市场风险大，但可以获得垄断性的　　高利润，保持长时间的竞争优势 　;领先战略的案例 GSM移动通信系统 　欧洲多国大电信制造公司联合开发 　共有一万工程师参加研究开发工作 　每年投入十亿美元研发费用，共七年 　1992年推向市场，领先占领第二代移 动通信市场，市场份额70% 　CDMA技术性虽更好，却丧失大部市场 　;　 　 产品开发的“快鱼” 　　　　　　　　　 　知识经济时代“大鱼吃小鱼”常为“快鱼吃　　　慢鱼”所替代，“快”是成功的关键　 　抓紧产品开发，尽早抢占领市场，成为创　　业成功与否的重要关键 　开发工作的延误是高科技企业失败的致命　　灾难。95年“混沌”报告指出： 　　失败的IT项目，平均超计划时间 222%　　; 产品的开发延误案例 　 信威公司1995年成立 开发SCDMA无线环路接入系统 技术创新领先世界水平至少二年,三种新技术：同步码分多址;智???天线；软件无线电 　 设备功率小；覆盖范围大；成本低； 组织工作的缺陷，可移动终端（手机）起步晚，使开发工作，特别是产业化延误，　丧失了“小灵通”的巨大市场的机会 ;　　　　　　人才战略 　　　有无优秀人才决定胜败 开发工作带头人不仅是技术专家，还必须善于团结人、用人，有组织协调才能 选聘有真正能力的人，特别是具有实际经验的开发人员，不仅以学位来选人 重视开发人员的（现实的与未来）的报酬 初创公司更要重视精神的力量，创业者 　也是革命者，有抱负，能吃苦，不怕挫折 　 ; ;高新技术企业创业的战略与策略　;高新技术企业创业的战略与策略　;高新技术企业创业的战略与策略　;高新技术企业创业的战略与策略　;　　高新技术企业创业的战略与策略　 ; ; ; 高新技术企业的创业与发展;高新技术企业创业的战略与策略　 ;;高新技术企业创业的战略与策略　 ;高新技术企业创业的战略与策略　 ;　　高新技术企业创业的战略与策略　 ;　　　高新技术企业创业的战略与策略　 ; 高新技术企业的创业与发展; 高新技术企业的创业与发展