管理学 第四章(第三节).pptVIP

§4.3决策的方法（2） 本次课要学习的内容： 二、定量决策方法 二、定量决策方法 ２、方法介绍 ① 确定型决策方法 ②风险决策方法 所谓风险，是指那些决策者可以估计某一结果或方案的概率的情形。 在风险型决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来。常用方法是决策树分析法。 二、定量决策方法 a决策树法的涵义 借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。 二、定量决策方法 b结合实例说明该方法的基本步骤 某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.2, 一般为0.5, 滞销为0.3。 各方案损益值表 单位：万元 畅销（0.2） 一般(0.5) 滞销(0.3) 大批量. 40 30 -10 中批量 30 20 8 小批量 20 18