公司员工离职管理规定制度(精简版）.docVIP

公司员工离职管理规定制度 公司员工离职管理规定制度 在公司的员工离职时，咱们也看到过员工与公司的离职纠纷事件，为避免员工离职事件的发生，以员工离职后工作能够顺利进行，对于员工离职都要制订相干的正当的治理规定，以下整顿的详细的员工离职治理规定的材料，可供参考。 1目的 规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供治理方面的改进信息，协助进步公司治理程度。 2适用范围 适用于公司一切员工的离职工作。 3要害词 3.1辞职：在劳动合同期限内，员工主动提出与公司解除劳动关系。 3.2擅自离职：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行终了离职手续就擅自离岗。 3.3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。 3.4辞退：员工因各种缘由不能胜任岗位工作，通过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违犯公司相干规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。 3.5开除：员工重大违犯公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。 4离职审批权限 4.1总监级及其以上员工：收到员工离职申请的3个工作日内，由其直接下属签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签终了后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。 4.2总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门担任人或直接下属在2个工作日内签署意见，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核终了后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。 4.3会签人对手续办理的合规性和正当性担任，不具有决定权，但具有否决权。 5离职申请 5.1辞职 5.1.1试用期内;员工提早7天向其直接下属提交《员工离职申请表》。 5.1.2合同期内;员工提早30天向其直接下属提交《员工离职申请表》。 5.2擅自离职 由部门担任人在发现后当日，至财务部、行政部查清该员工能否存在拖欠财务等遗留成绩，向人力资源部门书面递交员工离职状况报告，由人力资源部按开除解决。 5.3劳动合同到期 5.3.1员工提出不再续签：员工应提早30天将《离职申请表》报送人力资源部。 5.3.2公司提出不再续签：部门担任人提早2个月填写《辞退员工申请表》，并提供具体的表现员工不胜任的，监察部提供员工具体的工作过失体现和处罚资料，报送人力资源部，由人力资源部提早30天以《终止或解除劳动合同告诉书》的方式告诉员工自己。并办理相干手续。证据 5.4辞退 5.4.1试用期内：人力资源专员在试用期满前3天告诉员工，员工收到告诉后按按要求办理离职手续。 5.4.2合同期内：部门担任人提早2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部，监察部在1个半月前将该员工的处罚材料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提早30天以《终止或解除劳动合同告诉书》的方式告诉员工自己，员工收到告诉书后按要求办理离职手续。 5.5开除 对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提早告诉。由其直接下属其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。 6离职面谈 6.1面谈预备工作 6.1.1在失去员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门担任人及时进行沟通、确认。 6.1.2员工信息收集整顿：次要内容为与所属离职员工无关的个人信息，包括职位信息、心思情况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活情况信息;与员工无关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效体现等内容;员工离职信息，包括离职缘由、离职后的指标单位、指标岗位等。 6.1.3预备面谈主题。 6.2离职面谈留意事项 6.2.1留意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。 6.2.2面谈场所和时间选择：场所普通选择轻松明亮的空间，面谈时间普通控制在20分钟 40分钟。 6.2.3不要过分安慰，不提员工体现。 6.2.4不承诺做不到的事，不谈及别人。 6.3面谈人的选择 6.3.1总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理担任离职面谈。 6.3.2主管级及其以上员工：由人力资源担任人担任离职面谈。 6.3.3主管级认下员工：由人力资源专员担任离职面谈。 6.4挽留准则 6.4.1看该员工能否是公司的骨干力量。 6.4.2看该员工现阶段的工作能否处于要害阶段，离开后能否会导致工作无奈正常进行。 6.4.3看该员工能否认同公司的文明。 6.5面谈完结后,将员工面谈结果与部门担任人意见和离职员工信