房地产公司企划与开发部门岗位分析.pdf

协信集团 B. 置业公司 Roland Berger – Strategy Consultants 202 协信集团 2.1 企划部 Roland Berger – Strategy Consultants 203 协信集团 企划部职能分解表(1) 一 级 职 能 二 级 职 能 三 级 职 能  建立房地产信息资料库，对信息资料进行收集、整理、分类  关注国内外重大时事政治关注国内外重大时事政治、经济的动态情况济的动态情况，研究分析这些因素可能对房地产产研究分析这些因素可能对房地产产业带来带来 的影响 1．战略发展研究  对重庆房地产行业现状及发展趋势进行调查研究  根据市场情况和公司资源优势，对房地产产品形态变化与否进行研究，并做出战略可行 性性、、适用性分析报告适用性分析报告  最后制定近期公司发展战略和年度规划报告  综合分析、筛选、整理出土地资源的信息  建立《地区土地资源信息月报》，提供《土地资源项目意见书》，研究地块的特征、特 策划管理策划管理 性和获利能力性和获利能力  对区域环境进行调查，包括：社会、经济、文化发展水平；交通建设现状；市政建设现 状；城市规划及近期发展方向；房地产开发态势；开发投资环境调查等内容 2．选址、征地策划  对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安 （（即策划项目即策划项目）） 置及土地整治置及土地整治；规划定位规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容周边建设态势及重点楼盘调查等内容  对环境、市场、投资进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投资软环境；房地产市 场分析及预测；消费群体结构；主要竞争对手分析等内容  制定出调查报告，包括：市场调查综合报告；项目建议报告；项目经济调查报告；项目 建设及项目经济评估报告等建设及项目经济评估报告等  最终成果是制定出《项目建议书》 Roland Berger – Strategy