战略规划的内容丶方法与实施.pdf

战略管理的内容、方法与实施 战略管理部 德隆战略管理 内容：公司战略，业务战略 工具：战略规划，年度经营计划 方法：核心竞争力管理，偏差分析 战略管理的目的 战略管理的目的： 赢得：战略竞争力 获得：高于平均的回报 战略管理的主体内容 公司层战略 多元化战略——业务组合 业务组合的选择——有利于延伸公司的核心竞 争力，发挥优势资源的作用，降低和平衡风险 业务层战略 价值取向—— 四种业务战略的选择 赢得竞争优势——核心竞争力 潜在价值的获得———并购整合 业务层战略规划 业务战略规划 SBU 非SBU 业务战略规划的内容 使命/愿景 目标 业务组合 业务战略 核心竞争力 并购整合战略 国际化战略/国际营销战略 合作/联盟战略 战略措施/职能策略/行动计划 财务模拟及附件 目标 远期目标与近期目标 远期目标的来源——行业研究与公司当前业绩 近期目标的来源—— 当前营销计划的延伸 目标的量化 财务目标——远期 （3-5年）量化到年，近期 （1-2年）量化