2006年度老板小家电整合行销全传播企划.pdf

2006年度 老板小家电 整合行销全传播企划 －－Part 1 卓越形象品牌传播机构 2006 Feb. －写在前面－ 之前一个阶段的沟通，我们谈到了小家电市场的大环境、品牌竞争层面上 的竞争对手的整体态势，建议通过品牌附加价值外化来进行高端品牌的塑 造，以及年度传播形式的建议等～～ 1、市场需求大幅度提高 ：随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，今 后2年～3年仍将是我国小家电发展的黄金时期。 2、利润空间略有下降，但是高端产品不断拓展：国际品牌将加强对小家电市场的争 夺，国内小家电要想有更广阔的发展空间，必须寻求市场的差异化。 3、产品同质化严重，大家纷纷在概念上做区隔，技术宣传上炒作。 4、品牌竞争全面化：由于西门子、伊莱克斯等外资品牌加大在华投资力度，本土品 牌的渠道优势将受到打击，整体行业的品牌竞争，将在品牌定位、产品设计等方面 全面加剧。 5、传播、促销手段无新鲜，媒体资源应用需要整合，传播主线最好单一贯穿全年。 －写在前面－ 接下来，我们将基于2005年度的品牌传播积累，从品牌核心价值、竞品、 消费者描述、策略单等方面作总结陈述。 在此前提下，提出2006年度的品牌沟通策略、传播行程建议，在双方沟通、 对品牌核心价值等要素确认后，我们将开展下一步的具体执行工作。 Contents Contents 广告目的 A 、 广告目的 A 、 Advertising Objective Advertising Objective 品牌核心价值 B 、 品牌核心价值 B 、 Brand Core Value Brand Core Value 竞品分析 C 、 竞品分析 C 、 Competitors Analysis Competitors Analysis 目标对象 D 、目标对象 D 、 Target Audience Target Audience 广告策略 E 、 广告策略 E 、 Advertising Strategy Advertising Strategy 传播行程 F 、 传播行程 F 、 Communication Planning Communication Planning Advertising Objective Advertising Objective 广 告 目