代理型公司治理问题与经理制度.ppt

3.3.4 经理的激励约束制度 二、经理薪酬制度的设计思路 激励薪酬激励的起点是回答什么是良好绩效这一问题，即明确委托人的目标是什么？ 一是它直接明确了经理的受托责任，可以直接对经理行为起到引导作用； 二是它权衡了公司内外环境的异质化条件，为经理提出了客观的努力方向。 明确委托人目标 查核经理行为 确认经理需要 什么是良好的绩效？ 经理对良好的绩效有影响吗？ 薪酬对良好行为有影响吗？ 薪酬中有多少是风险性的？多少是长期性的？激励的强度是多少？ 设计薪酬结构 3.3.4 经理的激励约束制度 二、经理薪酬制度的设计思路 经理对良好的绩效有影响吗？ 一方面再次确认前一问题，这一绩效是经理的功劳，还是“经理”这个“岗位”做出来的？ 另一方面，要确认是否存在随机因素的干扰，是否经理在被允许的范围之外经营。 明确委托人目标 查核经理行为 确认经理需要 什么是良好的绩效？ 经理对良好的绩效有影响吗？ 薪酬对良好行为有影响吗？ 薪酬中有多少是风险性的？多少是长期性的？激励的强度是多少？ 设计薪酬结构 3.3.4 经理的激励约束制度 二、经理薪酬制度的设计思路 在确定了经理对公司贡献后，则要考虑激励经理的是薪酬还是别的因素。要知道，对经理的经济人假设，是一种理论处理。现实中，有些人更关注的是别的因素，也许控制权激励和声誉激励更会是经理所渴望的。即便是经