如何实施生产现场物料盘点.pdf

如何实施生产现场 如何实施生产现场 如何实施生产现场 物料盘点 物料盘点 物料盘点 讲师:张小强 讲师:张小强 课前问题反思 • 1.我们的生产现场是否经常凌乱,物品急用时一 时难于找到? • 2.我们的生产过程中,是否经常出现产品多产或 少产,造成产品库存积压和成品短缺现象？ • ３．我们的生产现场是否每月都在盘点，我们 是怎样盘点的？ • ４．我们生产现场的盘点是否经常出现异常， 是我们盘点中哪一个环节出现了问题？ 课程大纲 • 盘点的功能与认知 • 盘点前的五项准备工作 • 实施生产线盘点 1. 盘点流程 2. 盘点方式 3. 实施盘点的六大步骤与具体方法  生产线美容  生产线初盘  生产线复盘  生产线复盘稽核  生产线监盘  盘点总结上报 一．盘点的功能与认知 • 盘点的认知： 盘点是指为确定仓库内或其它场所现存 物料的实际数量，对物料现存量加以清 点的过程． 盘点的功能： • 纠正帐物不一致的现象，使之不因帐面 的错误原因而影响生产计划． • 计算损益． • 对遗漏的订货采取迅速补救． • 检查物料管理绩效，并加以改进． • 生产线一次全面检修与保养的过程． 二．盘点前五项准备工作 总结以往盘点 对列入盘点 工作报告 人员进行培训 准备盘点使用 表格及表单 确定盘点 确定盘点 程序与方法 人员和日期 1.总结以往盘点工作报告 • 主要是指就近一次(上次)盘点工作结果. • 盘点工作报告的内容: • 1 盘点工作的时间 • 2 盘点失误率 • 3盘点异常单位和责任人 • 4盘点异常处理结果 2.确定盘点程序与方法 • 根据上次盘点报告确定本次盘点方法与程序. • 程序方法内容: • 1 盘点目的与范围 • 2盘点周期与时间 • 3盘点内容详记 • 4盘点参与人员及过程管理 • 5盘点结果处理 3.确定盘点人员和日期 • 盘点日期:一般为每月底最后一天（下午）. • 盘点人员: 初盘人 盘点人员 复盘人 稽核员 监盘人 总监盘 一般由 一般由 一般由 一般由 一般由 一般由现 现场主 间接单 部门主 公司高 现场班 场作业人 管或品 位工作 管或跨 层领导 组长担 员担任 管人员 人员担 部门主 担任或 任 担任 任 管担任 指任 盘 点 表 部 区域 盘点时 初盘 盘点人 复盘 稽核 监盘 总监 组别 门 代码 间 人 员 人 员 人 盘 制一 XX