ERP项目实施启动大会.pdf

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XX集团 XX集团 ERP项目实施启动大会 YYYY年MM月 XX集团ERP项目实施 会议日程 项目成功的关键因素 实施方法 - 简要介绍 项目管理 数据和用户准备就绪 XX集团ERP项目实施 项目成功的关键因素 •高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动 •充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 •成功充分的知识转移 •按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力 的管理 项目成功的关键因素 XX集团ERP项目实施 项目成功的关键因素 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动  高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制  各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参 与人员的优先时间安排  相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟 悉本部门业务的骨干全职参与项目  审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项目实施的障碍. 项目成功的关键因素 XX集团ERP项目实施 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 项目启动大会 宣传工作 项目期刊 ERP宣传标语 项目进展挂图 协调工作 大量的业务流程研讨会 项目管理委员会定期会议 项目小组定期会议 问题跟踪和处理流程 配合工作 合理配备项目小组并赋予决策的权力 共同制定的里程碑和项目目标 委员会应果断迅速解决项目中的问题 项目成功的关键因素 XX集团ERP项目实施 成功充分的知识转移 知识转移 培训 文档 测试研讨会 Consultant User 1. 项目准备阶段 XX集团ERP项目实施 •制定明确的项目实施目标,切实的项目实施范围 •确定项目小组的构成,进行项目小组培训 •成立项目决策委员会 •建立项目软件及硬件环境 •初始并确认项目计划

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