战略性企划方法.pdf

《战略性企划方法》 《战略性企划方法》 Ⅰ.企划的基础 Ⅰ.企划的基础 Ⅱ.逻辑性思考 Ⅱ.逻辑性思考 Ⅲ.企划的基本TOOL Ⅲ.企划的基本TOOL Ⅳ.企划书的制作 Ⅳ.企划书的制作 Ⅰ.企划的基础 Ⅰ.企划的基础 知己知彼百战不殆 不知彼而知己一胜一负 不知彼不知己每战必败 孙子 – 谋攻篇 让我们想一想公司里经常听到的对话！ 让我们想一想公司里经常听到的对话！ 各位是否也在办公室里经常听到下面的话？ 各位是否也在办公室里经常听到下面的话？ • “你到底想说什么？” • “你到底想说什么？” • “所以结论是什么？” • “所以结论是什么？” • “那有什么含义？” • “那有什么含义？” • “现在是在向我报告呢，还是和我讨论，或 • “现在是在向我报告呢，还是和我讨论，或 者是在提出建议？” 者是在提出建议？” • “总而言之，一句话是什么？” • “总而言之，一句话是什么？” 为什么会出现上述话语？与你的小组成员一起分享感受 为什么会出现上述话语？与你的小组成员一起分享感受 来自 中国最大的资料库下载 给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！ 给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！ • 核心内容 报告的方法（例） • 核心内容 报告的方法（例） 结论 归根结底想说的是什么?你的主张是什么? 我的想法,简短节说一句就是… 归根结底想说的是什么?你的主张是什么? 我的想法,简短节说一句就是… (So What) 对What is your points?做出回答 对What is your points?做出回答 上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见) 我这么说的原因是 上述主张的依据是什么?(事实,经验,事例,意见) 我这么说的原因是 依据 第一,___________ 第一,___________ (Why So) 你根据什么得出上述结论(事实,判断)? 第二,___________ 你根据什么得出上述结论(事实,判断)? 第二,___________ 第三,___________ 第三,___________ 必要的措施有 , , 3个方面 必要的措施有 , , 3个方面 所以具体应该怎么做? 方法 所以具体应该怎么做? 的做法是____________ (Action Plan) 的做法是____________ 这个课题(问题)的解决方案是什么?