联想规划2000企划部.pdf

汇报内容 汇报内容 宗旨 职责和目标 环境分析 策略及举措 考核标准 组织结构 费用预算 资源需求 宗 旨 宗 旨 在公司宗旨和长远发展战略目标的指导下， 通过牵头组织规划支持、规范支撑、结果评 估、方法论推广等手段，以及牵头推进重大 战略项目的落实等工作，确保公司各项战略及 重要工作落实到位，有力提升公司整体战略 管理水平，提高各项业务的竞争力。 职 责 职 责 规划支持 规范支撑 结果评估 方法论推广 项目实施 辅助支持 职 责 职 责 规划支持 规范支撑 •建设和维护规划支持体系 •制定和落实公司战略和年度规划 结果评估 •推动和支持部门级规划工作 方法论推广 •建设和维护信息情报体系 项目实施 • 负责公司企业传讯工作 •统一规划、管理、实施市场调研 辅助支持 职 责 职 责 规划支持 规范支撑 •研究过程监控方法和流程 结果评估 •制度建设及监控 •流程完善及监控 方法论推广 •危机监控及应对 项目实施 •提供方法和资源支持 辅助支持 职 责 职 责 规划支持 规范支撑 •建立、完善面向三类业务的多维度 业绩评价体系 结果评估 •牵头制定各部门的业绩评估标准， 方法论推广 实现对公司运作全过程的绩效评估 并推动各增值链的绩效改进 项目实施 辅助支持 职 责 职 责 规划支持 •牵头提炼公司管理思想与管理经验 规范支撑 •推动规律总结，促进规律共享 结果评估 •引进先进管理经验和方法 方法论推广 项目实施 辅助支持 职 责 职 责 规划支持 规范支撑 •牵头推进重大战略性项目 结果评估