以信息化推动东风汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议.pdf

东风汽车股份 BPR/ERP 项目 以信息化推动东风汽车股份管理 改造暨ERP系统实施项目建议 东浦信息技术有限公司 SAP （中国）有限公司 提交日期：2002 年 1 日 东风汽车股份 BPR/ERP 项目 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 东风汽车股份 BPR/ERP 项目 东风汽车股份 BPR/ERP 项目 前言 随着 Internet 技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入 到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production ）模式将被迫转向以 快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization ）模式转变。在工业经济时代， “质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续 创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标； 另一方面，中国已经在二零零一年十二月十日正式成为世界贸易组织成员，全球经济一体化 进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和 “变化”为特征的时代背景。这就意味着中国汽车工业将真正意义上面临来自国际汽车业巨 头的挑战。而这种挑战将在未来五年内逐步成为现实。 汽车工业作为全球工业的龙头行业，始终对全球经济产生着重大影响。前不久，汽车行 业的合并与重组浪潮说明了当今汽车行业面临着新的更严峻的挑战：全球化的市场与全球化 的制造、受客户需求直接驱动的产品、生产、销售与服务的全过程等。如何在激烈的竞争中 站稳脚跟，赢得竞争优势？汽车行业这个从工业经济时代的老牌行业需要积极面对和适应新 的电子商务时代。 作为东风汽车集团四大块之一，东风汽车股份有限公司（以下简称东风股份）主要从事 汽车及其零部件、汽车发动机和铸件的开发、设计和销售。公司制订了明确的战略方针和战 略目标，虽然在 1999 年 7 月才成功上市，但在 2000 年已经取得了超过 34 亿人民币销售额、 利润 3 亿多的好成绩。 股份公司的产品在品牌、技术知名度、产品的综合性能方面与国内竞争对手有相对的优 势。面临竞争激烈的轻型车市场以及入世对汽车行业可能造成的冲击和变化，如何提高质量 和降低成本，同时更重要的是如何快速响应市场的变化、实现持续创新，如何响应客户个性 化需求、实施客户关怀并提高客户满意度，是摆在股份公司管理者面前的问题。 i ERP 系统、CRM 系统与供应链管理 i.i 市场竞争呼唤供应链管理 随着全球经济一体化进程的加快，IT 技术发展特别是 Internet 技术的出现与广泛应用， 使人类社会从过去的工业经济时代进入到电子商务时代（有人称之为知识经济时代，也有人 称之为新经济时代）。 工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代。在这种时代背景下，企业以产品 生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段。于是企业基于劳动分工原理建 立自己的生产线，并追求大规模和标准化产品生产以期取得市场竞争中的成本优势和利润最 大化。 东风汽车股份 BPR/ERP 项目 而电子商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代，客户存在极大的商品选择空间和 余地，而且表现出个性化需求特征。在这种时代背景下，企业只能以客户为导向，按多 品种小批量组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段，客户满意度则是企业发 展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化，决定了企业在激烈竞争的市场 中能否生存和发展。 在电子商务时代，企业要实现对客户个性化需求的快速响应，对企业内部资源进行有效 的组织和计划是必要的，但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竞争，这就需要企业必须 把经营过程中的各有关方面如供应