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工程项目管理 Construction Project Management 何清华 博士 深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司 组织理论在工程项目实施中的应用 组织理论在工程项目实施中的应用 组织与系统的关系 组织理论的主要内容 一个项目的组织，有许多组织工具 组织结构基本模式 职能型组织结构示例 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 项目经理的技能要求 团队组建 领导 冲突解决 专业技术知识 计划编制 对项目经理的最大挑战： 如何迅速建立起一个团结高效和富有战斗力的团队？！ 组织理论在工程项目实施中的应用 南宁国际会议展览中心（白天效果图） 对业主方组织结构的思考和建议 组织理论在工程项目实施中的应用 组织理论在工程项目实施中的应用 现代项目管理中组织结构变革方向 组织结构扁平化：高效略、低成本 组织决策的分散化：决策民主科学、低风险 运作虚拟化：资源共享、风险共担、利益