績效管理財團法人高雄市三洋維士比集團教育基金PerformancemanagementCorporateKaohsiungSANYOwhisbihGroupEducationFoundation.pptVIP

績效與管理 洪紹榮主講 績效管理 一、企業為什麼要做績效管理？ 二、做績效管理有何好處與壞處？ 三、推動績效管理是永久的還是短暫的？ 何謂績效管理 績效管理(performance management)-績效管理的目的不在於考核部屬，而是透過一種有系統的方式以 取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現，以及工 作進度狀況，藉由「評估」與「回饋」來提昇部屬工作表現，並進而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部屬開拓更寬廣的生涯發 展空間，也希望經此方式，把企業經營的更好。 績效管理VS其他管理 目標管理(objectives management)-目標管理是一種過程，藉由組織中上、下層級的管理人員共同來確定組織的共同目標，並界定組織期望每位成員達成效果的主要責任範圍，同時依據這些基準來指導各部門的活動和評估每一成員的貢獻」(Odiorne, 1965)。 績效管理VS其他管理 效率管理(efficiency management)-效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規定、評估和分析，提高組織的效率，有效地實現組織的目的。 績效管理VS其他管理 策略管理(strategic management)-係指組織運用適當的分析方法，確定組織目標和