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供应链系统整合
解决方案材料之四
四川省会东铅锌矿
《供应链系统实施方案》
深圳市金海湾企业管理咨询有限公司
二零零七年九月
1
目 录
一、总体解决方案回顾········································P03
二、供应链系统之优化········································P08
三、招标投标系统管理········································P58
四、项目实施························································P68
金海湾咨询 2
一、总体解决方案回顾
1.1 供应链变革思路
1.2 职能提升与优化
金海湾咨询 3
1.1 供应链变革思路
阶段 阶段目标 时间要求
物资管理委员会
阶段一： 物资管理委员会
暂不分拆
供销公司
生产科 供销公司 物流中心 ··· ···
，重点将 生产科 供销公司 物流中心 ··· ··· 生产耗用单位 半年~1年
生产耗用单位
物资仓库
合并，并 物资分库
物资分库
独立运行
物资管理委员会
阶段二： 物资管理委员会
分拆供销
公司，并 生产科 物资供应公司 ··· ··· 销售公司
生产科 物资供应公司 ··· ··· 生产耗用单位 销售公司 1年以后
合并物资 生产耗用单位
总库到供 物流中心
物流中心 成品仓库
应公司 成品仓库
物资分库
物资分库
金海湾咨询 4
重点整合库管系统及信息化
现在运行基础 优化后的运行格局
多年来来形成了良好
▪供销公司运营多年，
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