课件：风险及风险预防的概念.pptVIP

9）外部检验 根据外部监管部门的专题检验发现的问题判断是否可能演变为风险。 10）专家建议 根据相关专家的意见判断是否可能演变为风险。 11）异常现象分析 根据一些反常现象，通过调查情况判断是否可能演变为风险。项目经理要有敏感性，对项目执行工程中的异常现象，要高度警觉。 比如：有的作业组经常发生小事故；有的作业组的质量常常不合格，此时要进行深入调查搞清原因，及时采取针对性措施。 （五）风险预防基本工作原则 1．风险预防 2．风险的回避 3．风险转移 4．风险缓解 5．风险接受 1）风险预防 预防策略通常采取有形或无形手段。 一是在项目活动开始之前采取一定措施，减少风险因素； 二是减少已存在的风险因素； 三是将风险因素分离。 无形预防手段有教育法和程序法。 教育法：就是对有关人员进行风险和风险管理教育。让有关人员了解项目所面临种种风险，了解和控制这些风险的方法。使他们深刻认识到，个人的任何疏忽和错误行为都可能给项目造成巨大损失。程序法：就是以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。实践表明，如果不按规范办事，就会犯错误，就会造成浪费和损失。所以从战略上减轻项目风险就必须遵循基本程序，任何图省事抱侥幸心理的想法都是风险发生的根源。 2）风险的回避 彻底规避风险的一种方法，即断绝风险来源，主动放弃。 3）风险转移 将可能的风险转移给他人承担，出售、分包、保险、担保。 4）风险缓解 设计将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。 5）风险接受 将风险的后果自愿接受下来，通过应急处理来化解。 二．项目危机事件管理 危机就是风险已经发生，其表现形式是危机事件，一但发生危机事件，项目必然要造成损失，对危机的控制管理的目标，就是把危机事件的影响和损失降低到最低程度，不至于造成项目的整体失败，最好能通过危机事件的有效管理转化出新的机会。 （一）危机评估 危机评估就是要在危机事件发生后对事件产生的损失和后果，以及假如管控不力，有可能产生的最大损失和最坏的后果进行估计。危机评估应当包括以下内容： 1．危机影响面积评估：主要指危机后果影响的范围。 2．危机损失评估：主要指危机后果影响的损失大小。 3．危机波及对像评估：主要指危机后果可能造成影响的单位或群体。 4．危机性质评估：经济性质、社会性质、道德性质、政治性质、民事性质、刑事性质。危机评估的结论是确定响应等级和制定应对措施的决策依据，一定要深入一线事实求事。要往最坏处想，往最好处做。 （二）应急管理 应急管理就是危机事件发生后，对其进行决策、控制、处理、转化的全部活动。管理原则是：以人为本，把保障人的生命安全，健康放在第一位，同时要避免因危机影响公共安全和公共利益。避免造成次生灾害，把损失降到最低程度。 从事任何活动都有风险，任何活动通过科学预防都可以减少风险，但不可能保证不发生风险，应急管理就必须成为常态化管理，可以备而不用，但是有备无患。 应从以下几个方面入手：1．时时处处树立危机管理意识。 要对项目经理和项目项目成员加强危机意识教育，要让所有项目成员牢记，麻痹出事故，“大意失荆州”的事经常会发生。2．建立危机预警及管理机制 一要，建立健全危机指挥管理组织结构； 二要，建立健全危应对管理制度； 三要，建立健全危机应对各项资金和物质保障制度； 四要，建立健全危机事件信息发布制度； 五要；建立健全危机事件的善后处理制度。3．设定危机预警指标体系，设定危机响应等制度。 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析 主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * ?前 言 谈到风险似乎是一个离我们生活很远的一个名词，事实上从我们一出生就开始与风险打交道，以前我们的祖先常通过烧香拜佛等迷信方式，来乞求超自然力量保佑我们不发生风险。其实风险是个科学概念，必须用科学的方法进行分析，进行预防，进行管理。风险管理包扩风险预防和危机管理两