课件：AMT咨询：鲁花集团-食品行业成功模式分析与鲁花分销系统应用评估.pptVIP

2002至2003整体经营数据 集团合并销售收入 单位：亿元 分公司整体盈利 单位：万元 非典和原材料价格上涨双重不利影响下，经营状况向好 在比同类高出20%售价基础上 产品市场占有率从2002年的28%上升到如今的36% 2002至2003整体经营数据 2002年10月 2004年7月 新产品市场占有率由2003年8月的2%上升到目前的10% 产品类别由2002年10月的500种上升到目前的800 总体评价 分销系统的建设应用有效支持了鲁花分销渠道管理 系统选择达成降低成本和费用的目标 培养员工基本技能，为进一步发展信息化奠定基础 系统数据为支持决策和未来开展更有效的绩效考核提供可能 有效减轻了分销系统员工和财务人员工作压力 分公司人员月底库存盘点时间由2-3天下降至半天，误记窜货大大降低。 近期提升重点 系统进一步应用： 实现业务人员绩效考核指标的标准化和网络化 实现分公司绩效考核的完整化和自动化 积累参考数据，和数据分析经验，支持决策 其他近期信息化需求： 分销与总部财务集成 费用管理实现 通过系统实现定价等政策的实施 生产运作的信息化 盈利模式的拓展： 优势渠道的效用拓展 优势品牌的产品拓展 优质产品的品类拓展 系统集成效果蓝图 现有的关注层面 新的关注 层面 决策 支持 控制 报表 事务处理 角色转变 流程重组 整合的系统 权威的分析 战略/市场影响 问题的解决 嵌入式 职责清晰的 成本/效益敏感的 业务相关的 信息丰富的 整合的 自动 流程化的 从来自于不同系统的数据中手工准备 文本方式的审批和控制 基本的财务指标和报表 系统重复 数据重叠 决策 支持 控制 报表 事务处理 最终关注更多决策支持 上海市浦东新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135 Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200135 电话 Tel: 86 21　　传真 Fax: 86 21 北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座21层，100026 电话 Tel: 86 10　　传真 Fax: 86 10 广州市环市东路368号花园酒店花园大厦12层，510064 电话 Tel: 86 20 传真 Fax: 86 20 上海　　上海市峨山路陆家嘴软件园三号楼5层，200127 电话 Tel: 86 21　　传真 Fax: 86 21 AMT总部：　 AMT北京：　 AMT广州：　 AMT上海：　 AMT——您的全程战略合作伙伴 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析 主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * 该卷资料名 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 AMT-企业资源管理研究中心 鲁花分销系统应用评估项目组 目录 AMT评价体系与方法 食品与分销成功关键要素 鲁花成功模式和系统支持 第二部分 第三部分 第一部分 第四部分 总体评价和建议 目录 第一部分 AMT评价体系与方法 要 点 项目过程介绍 评估目标和局限 AMT评价体系与方法 评估II 继成功结束计划、安排和执行系统，接着对公司新的状况、问题、机会进行分析，而后在有经验的第三方帮助下，检验新工具的有效性并制定持续改进步骤。 AMT评价体系与方法 企业信息化建设项目的评估过程 制定评估计划 进行资料收集 进行收益分析 设立评估目标 制定评估计划 企业高层访谈 系统应用人员座谈 鲁花关键成功因素 系统功能特性 总体评估报告 评估计划 企业目标、系统感受、 间接影响、投资回报 资料收集 收益分析 汇总、分析 企业基本数据收集 行业关键成功因素 2004年7月2-6日 2004年7月7-9日 2004年12-16日 AMT评价体系与方法 项目目标： 评估鲁花分销系统应用实际效果 总结成功经验 了解未来方向 项目框架： 高层和关键应用人访谈，总结整体业务成功模式 分析分销系统在模式中的作用 描述信息化现状和发展方向 由于本项目的时间和资源所限，本项目的收益分析依据企业基本数据，未细分不同影响因素。 对于发展规划仅提供