2015年8月途家酒店推介合作手册.ppt

前提：清水保底售价：6000元/㎡；精装售价：X元/㎡ 途家酒店模式（流水4：6分成，业主方4成） 开发商购买途家服务降低售价情况下，开发商的成本：1212.12万+8400XY 1：设备装修投入：1200元/㎡ （8400㎡计）；总额：1008万 2：委托管理费用：7元/㎡/月 （8100㎡，3年计）；总额：204.12万 3：售价降低的额度：Y ；总额：8400XY 开发商购买途家服务降低售价情况下，开发商的收益：8400X-3928.9万 溢价收益：X-6000元/㎡ （8400㎡计） ； 总额：8400X-5040万 前三年的经营收益分成：4成 （8400㎡，170间房计）；总额：1111.1万 开发商成本，收益分析： 前三年与开发商合作，后续与投资客合作模式 前提：清水保底售价：6000元/㎡；精装售价：X元/㎡，售价降低的额度：Y 成本：1212.12万+8400XY 收益：8400X-3928.9万 成本≦收益 由市场情况可知：0.24≧Y≧0.15 ；10000?X?6000 分析（以X，Y为假设值来做测算） 结论： 1、没有稳定回报的营销手段，不利于销售 2、售价越高，降价额度越低开发商的盈利越大 开发商盈利测算