国外战略管理研究的新动向 学术资料企业管理学理论.docVIP

国外战略管理研究的新动向 国外战略管理研究的新动向 刘华文/谭力文 【论文分类】企业管理研究 【论文网络来源】/F31 【期刊期数】2008年05期 【论文期刊来源】《科技进步与对策》(武汉)2008年1期第191～195页 【作者简介】刘华文(1978-)，男，湖北天门人，武汉经济与管理学院博士研究生，研究方向为管理学理论、企业战略管理，湖北　武汉　430072；谭力文(1948-)，男，四川成都人，武汉大学经济与管理学院企业战略管理研究所所长、教授、博士生导师，研究方向为管理学理论、企业战略管理，湖北　武汉　430072 【内容提要】 随着历史演化、战略选择以及战略管理工具4个方面阐明了国外学者研究的新动向。 【日 期】2006-12-19 【关 键 词】战略管理/定位学派/竞争战略/渐进战略/战略沟通 中图分类号：C934　　文献标识码：A　　文章编号：1001-7348(2008)01-0191-05 0　引言 自从20世纪60年代以来，战略管理研究已走过了相当一段漫长的道路。其文献与实践活动的最初发展虽然都较为缓慢，但从20世纪90年代开始则呈现出多个前沿领域齐头并进的局面，现在正形成百家争鸣的态势。战略管理理论在发展过程中产生了各种理论，并形成了各大流派，管理大师明茨伯格[1]曾梳理出战略管理十大流派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文时代的发展和环境的变化，战略管理理论和实践都已获得新的发展。这些发展有一部分是在原有研究框架内的继续深化，而另一部分则是重新开拓战略管理理论研究和实践的新领域。 笔者无意重复明茨伯格的研究模式来重新归纳与总结战略管理的流派，而且目前有些理论还处于发展初期，未能形成一种学派，也不具备流派研究的现实基础。因此，本文的研究重点在于关注战略管理的发展趋势：一方面探讨原有战略管理流派的新发展，一方面则关注未来战略管理发展的新趋势。另外，本文也反映了国外学者对于战略管理发展历史的研究成果，以便于中国学者更好地把握战略管理总体发展趋势。最后，针对科技的发展和组织的变化，本文也研究了战略管理在具体实践中的新工具。 1　战略管理理论学派的新发展 1.1定位学派的新发展：从产业分析到企业生态分析 定位学派的代表人物是迈克尔 波特[2]。波特在战略定位问题的基础上，提出企业在考虑战略时，必须将企业与所处的环境相联系。行业是企业经营的最直接环境：每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况，五力模型(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)决定该行业的平均利润率，从而决定了行业内各企业的潜在利润水平。企业通过对产业演进说明和各种基本产业环境分析，得出不同的战略决策，包括成本领先、标新立异和目标集聚战略。该理论以哈佛学派的传统产业组织理论为基础，融合了建立竞争优势的具体途径，从而将企业战略的研究推至一个新的高度。 以产业分析近似代替环境分析的研究方法，奠定了定位学派的地位，但也限制了定位学派的进一步发展。Marco lansiti and Roy Levien[3]突破了波特的研究成果，用企业生态系统分析代替产业分析，提出了新的定位战略 根据企业生态环境选择战略。在其研究中，提出了企业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标：生产力(productivety)、活力(robustness)、细分市场的创造力(niche creation)。并基于企业所处生态系统的分析，提出了企业生态战略(见图1)。 图1　企业生态战略 公司生态系统战略选择，主要根据公司类型而定，同时也要考虑公司的生态系统，即：生态系统总体混乱状况及公司与内部其它成员之间关系的复杂性。 如果企业处于长期快速变化的环境中，为平衡其它公司资产，公司采用细分市场战略是一个合适的选择：通过发展与提升专有技能来应对环境的变化。 如果公司处于一个资产共享的复杂关系网络的中心，同时也处于一个混乱的环境中，那么基础战略就是最为有效的战略。通过仔细管理公司所依赖的分布广泛的资产，或者说，通过和商业伙伴分享那些资产所创造的财富，能充分利用整个生态系统的多样性，提高对环境变化的创新反应能力。 如果公司处于一个复杂的外部资产网络