策略联盟过程中人力资管理的议题与策略.pptVIP

策略聯盟過程中人力資源管理的議題與策略 溫金豐 * 策略聯盟下的人力資源議題 Lake (1997) 人力資源專業人員必須知道如何建立各種「關係」 組織單位間 組織功能間 產品線間 與供應商及顧客間 合併的公司間 購併的公司間 共同投資或甚至競爭者間 前三者屬於組織內部的關係，而後四者屬於外部的關係 * 策略聯盟 (strategic alliance) 定義 策略聯盟趨勢的形成 是因為現今步調快速、高度複雜及極度競爭的產業環境所致 * 策略聯盟的利益 分攤開發的成本及風險：例如先進技術的發展及新產品的開發設計 獲取某些能力：例如低成本或高品質的生產技術、智慧財產及技術或企業經營的專業知識 (know-how) 事業的擴充：如產品搭配組合 (portfolio) 的擴增、新市場的進入與品牌的認知等 * 策略聯盟的型態 Nuese, Cornell, Park (1998) 非股權關係 包括「OEM協約」(original equipment manufacturing agreement)、「共同研發」(joint development)、「研發聯盟」(development consortia)等 股權關係 「股權投資」(equity investment)、「共同投資」(joint venture)、「購併」(acquisition)與「合併」(merger) * * L