执行力用程去复制.ppt

来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 EXECUTION 企业的使命 三大关键流程 软力量 造钟？还是报时？ 能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计 执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程 扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系 流程专家 麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 ——在120多个国家拥有3３000家店 ——多年来，持续被评为“最有价值的品牌” 麦当劳卖什么？ 用一流的规范武装三流的员工 一人经验,大众受益 告别一枝独秀！ 执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制 警惕企业家的雄才大略 在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化 为什么“既难大也难久”? 人员 战略 缺乏执行工具 制度保障不力 忽视软力量 观念 执行系统的本质 执行的真谛——简单 简单的关键——流程 流程的开发——“前三化” 流程的贯彻——“后三化” 执行的真谛：简单 简单的关键:流程 流程：将战略转化为行动的渠道 流程能做到 ——无序变有序 ——复杂变简单 ——人走流程在 业务／管理流程 流程开发：“三化” 流程的难点之一在于设计 设计流程基于一个假设 流程设计三化 ——Simplif