第9章 战略实施.pdf

第9章 战略实施 1 一、战略实施框架 2 战略实施的构成要素 调整组织结构和重新安排人员 强化组织领导与指挥 制定相应的计划与预算 形成良好的激励与约束机制 完善企业文化 建立控制系统 3 二、战略实施与公司治理 4 公司治理结构 企业针对所有者和高层管理者建立的一种 委托代理关系 决定和控制一个组织的各种利益相关者之 间的关系，其核心在于寻求一种保证战略 决策有效性的方式 有效的治理结构有助于保证总经理按照出 资者的要求采取行动 5 治理机制 内部治理机制 所有权集中 董事会 执行官报酬 外部治理机制 公司治理市场 6 所有权集中 大股东强烈要求密切监控管理决策 大股东强烈要求密切监控管理决策 他们所持有的大额股份值得他们花时间、 他们所持有的大额股份值得他们花时间、 精力和经费来密切监控 精力和经费来密切监控 他们也可能获得董事会席位，这更增强了 他们也可能获得董事会席位，这更增强了 他们有效监控的能力（尽管法律上禁止财 他们有效监控的能力（尽管法律上禁止财 务机构直接占有董事会席位） 务机构直接占有董事会席位） 7 董事会 董事 内部董事 由公司的首席执行官和其他高层经理担任 相关外部董事 由不参与公司日常经营但与公司有一定联系的个人担任 外部董事 由完全与公司经营活动无关的个人担任 增加董事会治理有效性的建议： 增加董事会治理有效性的建议： 增加董事会成员背景的多样性 增加董事会成员背景的多样性 加强内部管理和公司财务控制系统 加强内部管理和公司财务控制系统 建立正规的董事会绩效评估程序 建立正规的董事会绩效评估程序 8 执行官报酬 工资 奖金 长期激励性报酬（股权、期权） 9 公司治理市场 当公司经营无效时就面临着被接管的危险 在被接管的“威胁”下，许多公司开始更有效 地经营，尽管实际发生的恶意收购相对较 少 作为对管理无能和浪费的重要控制来源 10 三、战略实施与组织结构 11 组织结构与战略实施 所有组织都需要某种形式的组织结构来 实施和管理他们的战略 随着其规模和复杂性的增加，公司频繁