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保定民安物业企业发展规划 企业规划 企业三年发展规划 三年发展战略概 要 企业发展思路外部环境及政策分析物业的组织设计及战略规划战略实施 要点战略实施的步骤物业经营活动与发展前景物业的组织设计及战略规划 1组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全关系着企业人财 物等资源运用效率的高低关系着企业经营目标能否实现是企业管理的重要内容 是管理的灵魂 根据组织设计的效率合理分权协同宽松的原则我们拟在72012年上半年结合优速一期的接盘对现在优速物业的组织结构进行微调基本架构为五部一室即财务部工程部保安部环境维护部客户服务部总经理办公室 战略实施要点 一人才是战略成败的关键 1人才的招聘与选拔 2员工的培训与考核 二制度是战略实施的保证 1制度的制定 2制度的执行 1人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程其管理内容涉 及建筑管理电气电子园林心理财务等知识从物业的发展趋势看还涉及到规划评估的知识 做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解在人才招聘时不但要有过硬的技术更要有好的品德好品德是物业从业人员必备的素质在人员的选拔上不唯才是举德才兼备应成为选拔员工的唯一标准在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务 2员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求对