万柳集团2004年形象推广思路.pptVIP

万柳集团2004年形象推广思路 2004.2 思路的延展 我们已经深谙游戏的规则，并已经成功过关，积累了足够的资源，下面的问题是如何将游戏继续玩下去 从对资金的渴求到对资源的渴求，游戏的难度增加了，我们需要借助一些新的力量来继续我们的游戏，而推广的意义就在于开启新的启动程序 信息沟通的不对称是推广所要解决的核心问题，而新闻报道不能解决所有层面的问题，广告和针对性的活动才能使企业真正走向市场，并且深入社会的核心层面 “统一思想，拔高形象，打造样板，输出模式”是推广的主旨，也是我们与市场和“市长”沟通赖以贯彻的方针政策 对“万柳模式”的理解 遵循城市生态化建设的思想，由某一房地产开发企业承担绿化、劳动力安置、房地产开发和公共服务系统构架等综合职能，对城市绿化隔离带进行统一规划、 拆迁、建设、管理，并予以市场化运作，彻底改变区域面貌，全面提升土地价值，实现自然和人居环境的同步改善，建立起城市“生态生活圈”，并最终达到城市可持续发展的城市运营模式 推广草案 第一阶段 时间：2004.3-2004.5 阶段主题：七年 万柳蝶变 目标市场：北京市民、开发商和政府 推广工作： 以“七年 万柳蝶变”为主题的集团形象广告传播 万柳建设成果展的筹办（北京市、邀请建设部、海淀区领导和知名开发商参加） 集团内刊和网站的运营 集团宣传片的制作 “中国人居环境范例奖”的申报 第二阶段 时间：2004