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施工现场质量管理制度 一、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工 程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员 进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交 底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文 字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织 进行技术交底。 二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工 中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品 合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材 料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使 用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。 三、施工工序的 “三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录， 作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量 员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 四、质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格 的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决 实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持： （1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不 迁就。 （2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意 性。 （3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感 效果。 （4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。 （5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对 隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质 量检验评定记录。 五、严格执行技术复核制度 （1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行 复核，准确无误后方可用于工程施工。 （2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验 收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测 后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。 （3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设 单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行 下道工序的施工。 六、施工人员持证上岗制度 （1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 （2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方 可进入现场施工。 七、进行多层次的质量检查制度 （1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产 品坚决推倒重来。 （2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管 理中存在的问题。 （3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进 行检查复核，对工程质量进行确认 八、推行样板间、样板层制度 （样板开路制度） 为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装 等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设 计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按 样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标 准进行检查、验收。