凯翔集团发展战略研究.pdfVIP

1 073025487际建Ⅷ 凯翔※出发艉战略wf究 l绪论 1Il选题背景及意义 性国营企业。2003年，公司经过产权政革干¨管理体制改革，从原始的建筑施工企业发 展到现在已初具产qk化和舰模化的集团公卅。产权改革后，成立了建设集团有限公司， 先后组建多个子公司，小断完善囊团公司中的母、子公司管理模式。公司业务教得很 大的发展，日渐彤成了以建筑施I为主、№．相关多正化发展、跨地域经营的集团公司。 集团公司在2003年节兮保持较高速度的增长．年完成建安产值从儿千万元跃升至30 亿元．但2008年金融危机的爆发对公司的持续快速发展造成了很大程度的影响，集团 出现诸多发展瓶颈．囡此不得不对公司的发展战略重新进行定位。本文试图通过对凯 翔嶷团有限公司现有业务存在的问题的分析．结合企业内外部环境，对企业的发展策 略重新进行定位，提爿企业的核心竞争力，找到适合本企业发展的最佳途径和方案。 1．1．1企业背景 凯翔集团有限公司是诸暨市成立最-一．发展历史最为悠久