技术和研发人员考核和薪酬设计.docxVIP

技术与研发人员考核与薪酬设计 7．1 技术部量化分析与量化考核 7．1．1 技术部量化管理分析 依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。 职责说明 职责说明 可量化的项目 ◎建立和完善技术规程并组织实施 技术规程执行情况 ◎负责新产品开发与设计 新产品开发数量 ◎ 技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等 ◎技术改造项目与工艺改进情况 ◎ 技术改造与工艺管理 ◎ 培训计划完成情况 ◎ 技术培训管理 ◎ 技术问题解决情况 ◎ 技术开发与引进项次 量化项目分析 图7-1 技术部量化考核项目 7．1．2 技术部量化指标设计 根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。 技术规程执行目标 技术规程执行目标 无违反技术规程要求的现象 操作规程执行率 新产品开发数量≥____项/季度 新产品开发数量 工艺管理目标 生产能耗降低____% 目标项目 量化目标 量化考核指标 技术管理目标 技术培训目标 一般问题，现场解决；复杂问题，____天内解决；年度内技术开发与引进项次达____项 规定时间内完成对员工实施____小时的技术培训任务 技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率 技术问题解决率 新技术开发与引进项数 培训计划完成率 培训覆盖率 新产品开发目标 图7-2 技术部量化考核指标 7．2 研发部量化分析与量化考核 7．2．1 研发部量化管理分析 依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。 职责说明 职责说明 可量化的项目 ◎ 新产品开发管理 新产品开发数量与时间 ◎ 项目开发与实施 立项通过情况 项目进行情况 项目进 ◎研发团队管理 ◎ 专利技术申报情况 ◎技术研发 ◎ 技术文档完整性 ◎ 技术文档管理 ◎ 核心员工保有情况 ◎ 培训计划完成情况 量化项目分析 图7-4 研发部量化考核项目 7．2．2 研发部量化指标设计 根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。 新产品开发目标 新产品开发目标 新产品开发数量≥____项/季度 新产品开发数量 新产品开发周期 在规定的时间及预算内，项目研发成功率不低于____% 申请立项通过率、项目成本 项目开发完成准时率 研发项目阶段成果达成率 技术研发目标 拥有____项发明专利 目标项目 量化目标 量化考核指标 团队管理目标 文档管理目标 部门核心人员数量维持在上期水平；年培训不低于___小时/人 无丢失、泄密现象 专利技术项次 核心人员流失率 培训计划完成率 技术文档完整率 项目管理目标 图7-5 研发部量化考核指标 7．3 设计部量化分析与量化考核 7．3．1 设计部量化管理分析 依据设计部职责提取的量化考核项目如图7-7所示。 职责说明 职责说明 可量化的项目 ◎ 公司产品图纸设计 产品图纸设计工作完成情况 ◎ 进行合理的成本控制 成本控制情况 ◎ 部门内部管理 ◎ 图纸文件的管理情况 ◎ 产品图纸文件的整理归档 ◎ 下属人员管理情况 量化项目分析 图7-7 设计部量化考核项目 7．3．2 设计部量化指标设计 根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图7-8所示。 图纸设计目标 图纸设计目标 在规定的时间内完成设计任务量，且图纸中的数据准确 图纸出错率 设计图纸数量 成本控制目标 由产品设计更改引起的生产成本及其他成本的总额低于___元 更改成本 文件管理目标 及时归档，无丢失、损坏 目标项目 量化目标 量化考核指标 人员管理目标 按照规定完成对员工技能培训的课时数 资料归档率 培训计划完成率 图7-8 设计部量化考核指标 7．4 技术部各岗位目标量化与考核 7．4．1 技术部经理目标量化与考核 目标 目标1：能耗降低率达到____% 目标2：力争专利技术项达____项 目标3：技术信息无外泄现象 目标4：年度内为培养出___名骨干 技术员工 岗位名称：技术部经理 所属部门：技术部 直接上级：研发总监 岗 位 基 本 信 息 岗 位 工 作 目 标 目标执行人 岗位 技术部经理 直接上级 研发总监 考核期限 ____年____月____日～____年____月____日 工作目标 量化考核指标 权重 绩效目标值 考核频率 考核得分 工艺管理目标 工艺合格率 15% 达到____% 季度/年度 工艺改进消耗降低率 15% 降低____% 月度季度/年度 技术改造目标 技术改造项目 15% 达到____项 月度季度/年度 技术改造费用 15% 控制在预算之内 季度/年度 创新目标 新产品开发数量 15% 达到____项 季度/年度 专利技术项次 15% 达到____项 年度 人员培养目标 骨干员工培养数量 10% 达到____人 年度 量 化 考 核 得 分 考核实