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建设工程监理规划;建设监理规划的作用;关于监理规划系列性文件;关于监理规划系列性文件;关于监理规划系列性文件;监理细则;监理规划编写要求;监理规划的内容;项目监理机构的组织形式;监理机构人员配置计划;监理工作的方法及措施;监理工作制度;监理设施;　　监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。　　项目监理机构的人员应专业配套，数量满足建设工程项目监理工作的需要。　　 1 总监理工程师　　总监是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。;总监具有三年以上同类工程监理工作经验。一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总监工作。经建设单位同意，且最多不得超过三项 总监职责： 1．确定人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写监理规划，审批实施 监理细则，并负责日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作，人员调配、调换工作； ; 5. 主持监理工作会议，签发文件和指令； 6. 审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8. 审查和处理工程变更；　 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；