绩效考核A方案设计.docVIP

- 《绩效考核管理办法》试行稿 1、目的 XX集团为了全面提高员工工作积极性和工作效率，增强个人学习和管理意识，凝聚团队协作精神，打造企业风尚，最终以达到从量化工作到质变的飞跃，特试修订XX集团绩效考核管理办法。 2、适用范围 凡本集团正式编制员工，皆依本办法办理。本集团高层管理人员（集团董事、总经理、副总经理）、顾问、特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法办理。各分公司、各部门负责人有人事建议权，但涉及到薪资的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团薪酬管理办法执行。 3、绩效考核委员会 组 长： 副组长： 组 员： 机动考评员：各部门部长 4、薪资制定原则 4.1以工作绩效为导向的原则； 4.2 以岗位价值为基础的原则； 4．3 体现人才社会价值、企业价值的原则； 4．4 权利、责任、收入相匹配的原则； 4．5 保证集团与个人利益协调一致的原则。 5、薪资结构 5.1薪资构成公式如下： 月薪金结构 = 基本工资+岗位技能工资+学历工资+绩效工资+津贴+加班费+年功工资 说明： 整个薪资架构依据《XX集团组织机构图》及《XX集团人员岗位责任》来设定。 薪资中基本工资主要是为维持各职级职工基本生活需要而设定。 岗位技能工资依据个人能力、工作技能、发展潜能等方面来衡量，每个层级分为三个职级，实行浮动制。 学历工资为岗位与学历、上岗资质要求挂钩的工资(下附对照表),所在岗位符合该学历要求的,得全额学历工资；不符合学历要求的,学历工资一项为零；学历超出本岗位要求的,学历工资上浮50%。 绩效工资为各岗位实施绩效考核后按照绩效考核标准确定的浮动工资。（年终综合考核结果决定次年年度职级） 津贴主要为话费补贴。集团各部门部长级300元/月，部门副职（主管）200元/月，工程师及报建员100元/月，特殊岗位职员50元/月。 加班费按公司加班制度进行计算。（特殊岗位由人力资源部拟拟定后依董事长审批意见执行） （8）年功工资：为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立年功工资。员工应当在公司连续服务满一定期限，方可享受。 计算标准：以该员工进入公司满一（公历）年后始计，第二年开始每满一年每月按档计算；C1级员工的年功工资为20元/月,C2级(含)以上执行层员工的年功工资为50元/月，管理层年功工资为100元/月。 年功工资以十年重新做一次更迭，即工作满十年后，自第十一年起执行此前一年年功工资的50%为递增计算年功薪资，自第二十一年起招待此前一年的50%计算，三十年为上限； 年功工资按月发放。 特殊岗位由董事长批审后依批审意见执行。 5．2岗位与学历要求对照表： 序列 部 门 职位 学 历 要 求 1 高管人员 总经理 本科 副总经理 本科 2 计 财 部 财务主管 本科或中级职称 会计 专科 出纳 专科 内业 专科 3 前 期 部 前期部长 本科或高级职称 副部长 本科或中级职称 报建员 专科 内 业 专科 4 行政人事部 行政人事部长 本科或高级职称 行政主管 本科 人事主管 本科 秘书 专科 人事专员 专科 行政专员 专科 驾驶员 高中 5 监 审 部 稽核部长 本科或高级职称 稽核员 本科或中级职称 6 采 购 部 采购物资主管 本科或中级职称 采购物资员 专科 7 总 工 办 主任 高级资格或高级职称 土建工程师 中级资格证 电气工程师 中级资格证 水暖工程师 中级资格证 内业 专科 8 经 济 部 经济部长 中级资格证 电气预算 中级资格证 水暖预算 中级资格证 土建预算 中级资格证 经济内业 专科 9 工 程 部 部长 高级资格证 土建工程师 中级资格证 水暖工程师 中级资格证 安全员 专科 内业 专科 厨师 无 帮厨 无 保洁员 无 10 销 售 部 销售经理 本科 内业主管 专科 销售主管 专科 收银主管 专科 销售出纳 专科 销售员 专科 保洁员 无 更夫 无 5．3 薪资标准： 层 级 基本　　工资 岗位 技能 通讯 绩效工资 小计 年功工资 （元） 级别 工资 学历 技能 （元） 管理层 B5 部长 经理 3000 3级 3500 200 300 1500 8500 100元/月 3000 2级 3000 200 300 1300 7800 3000 1级 2500 200 300 1000 7000 B4 副部长 2500 3级 2000 100 200 1000 5800 2500 2级 1500 100 200 800 5100 2500 1级 1200 100 200 600 4600 B3 部门 主管 2000 3级