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并购企业内部控制整合及其评价指标研究 摘要 并购是企业通过收购其他企业壮大自身实力的一种方式，并购这种方式越来 越频繁的技生．但是根多并购案例都是以失败而告终，究其根源，没有科学合理 地开展整台工作是其中一重要原崮。基于内部控制的重要性，在井购整合的众多 内容zt{-双方食业的内部控制整台是处f首要地位的。良好的并购后内部控制整 台可以为企业创造价值，促使并赔结果的成功，因此．关于内部控制整合也日益 成为井购企业研究的热点问题。 本文结合=}f_购后整合的内容以及内部控制相关知识，从战略管理整合、组生}{ 结构整合、控制活动整台、人力资源政策与安务整合以及企业文化与沟通整合这 五个方面进行并购企业内部控制整合以及开展对整合工作的评价。首先，将并购 企业内部控制整台过程划分为前期评估及规划，后期整合实施两个阶段。在整台 前评估及规划阶段．并屿企业需要分别从战略、组织结构、控制活动、人力资源， 企业文化方面对参与并贻的烈方企业进行尽职性调查与评估．制定出评估报告． 为后期整台工作的开展做好铺垫。在整合实施阶段，按照先期制定出的备部分整 台评估报告实施内部控制制度整合。其次。本文建立了并购后内部控制整台评价 指标体系．将并昀后内部控制整台敬粜评价分为定性