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人力资源规划层次示意图 人力 资源 规划 任务 内容 战略目标 经营目标 总体规划 专项规划 总目标 总政策 总步骤 总预算 组织结构调整 供需平衡措施 培训职业生涯 薪酬福利规划 2、人力资源规划 的 内容 2、总体规划的内容 分析与评价企业人力资源的供需现状 企业发展战略和环境变化趋势 预测企业人力资源供需关系 各专项业务规划的总原则 人力资源成本预测 降低成本提高人力资源效益途径 2、人力资源规划 的 内容 3、专项业务规划的内容 将总体规划具体化、细化、专业化。 组织结构规划 供求平衡规划 (内部)晋升与（外部）补充规划 培训规划 薪酬规划 员工职业生涯规划 3、人力资源规划 的 工作程序 1、人力资源规划的预测 预测 是人力资源规划工作的 基础 也是人力资源规划工作的 主要方法 3、人力资源规划 的 工作程序 1、人力资源规划的预测 预测 是指对未来环境的假设和分析。 人力资源预测是指 在企业现状评估的基础上， 对未来一段时间内的人力资源状况的假设。 3、人力资源规划 的 工作程序 2、人力资源规划的预测的种类（两种） 人力资源 需求预测 未来所需员工数量和质量的估算。 人力资源 供给预测 企业 内部 人力资源供给能力分析； 企业 外部 人力资源供给状况分析。 3、人力资源规划 的 工作程序 3、人力资源预测分析的要点 企业人力