施工机具管理.pdf

施 工 机 具 管 理 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 一、施工机具的基本概念 施工机具是指在施工过程中为了满足 施工需要而使用的各类机械、设备、工 具等，包括有、租赁和分包方的设备等， 由塔吊、盾构机、外用电梯、吊篮、泵 车、搅伴机、电焊机、切断机、弯曲机、 脚手架、模板和各种其他施工工具等组 成。 施工机具的配备、进场验收、安装调 试、使用维护等的管理过程是施工企业 质量管理的重要组成部分。 二、施工机具的基本管理要求 施工企业应分析由于性能差异和磨 损程度等技术状态导致的设备风险，策 划对施工现场的设备提供、租赁和分包 施工机具的管理要求，完善企业施工机 具管理制度。 1、明确主管领导在施工机具管理中的具体 责任。 2、规定各管理层及项目经理部在施工机具 管理中的管理职责及方法。 如企业主管部门、项目经理部、项目 经理、施工机具管理员和分包方等在施 工机具管理中的职责，包括计划、采购、 安装、使用、维护和验收的职责，确定 相应的责任、权利和义务，保证施工机 具管理工作符合施工现场的需要。 1．主要部门职能 n 企业主管部门 n 项目经理部 2.重要岗位的职责 n 项目经理 n 施工机具管理员 3.分包方的职责 三、施工机具配备策划 合理的配备施工机具是实现项目质量 管理策划要求的重要活动之一。配备计 划是具体的落实手段。 施工机具配备计划可以分为企业和项 目经理部两个层次进行。自有、购置和 租赁施工机具的配备与企业、项目经理 部不同层次的配备计划之间要有机地进 行衔接。 1、配备计划的依据： n 施工技术和工艺； n 施工进度； n 工程量； n 人员素质； n 施工风险。 2、配备计划的内容： n 施工机具的性能； n 数量； n 进场和退场时间等； n 施工机具作业和维护人员。 n 施工机具配备计划应根据施工企业的特 点，专门制定或在项目管理策划的其他 文件里安排规定。 n 施工机具配备计划的审批权限应符合管 理制度的要求。施工机具配备计划应按 照规定进行批准。 n 重大配备计划由企业主管领导或其授权 人员批准，一般配备计划由项目经理或 其授权人员批准，并及时传递到有关部 门实施。 四、施工企业施工机具的 评价和采购 施工机具的采购决定着施工机具的质量 （一）施工企业可根据施工机具的类别和 对施工质量的影响程度，分别确定各类 施工机具供应方的评价和选择标准。 n 评价施工机具供应方一般应考虑： 1、供应方的经营资格和信誉，主要是其在行 业中的诚信和影响； 2、供应方所提供产品和服务的质量，包括施 工机具的性能、效率和持续能力，提供的 维护和使用服务水平等； 3、供货能力， 供货能力一般包括：生产 能力、运输能力、贮存能力、交货期的 准确性等。供货能力通常体现在为施工 企业提供产品和服务的绩效。 4、风险因素，包括质量缺陷、供货迟到和 服务不到位等不确定的因素。 （二）当施工机具出现事故或是不合格的趋势时， 还应考虑从供应方的以下方面进行进一步评估： 1、质量管理体系，供应方生产或供应产品的质 量管理体系； 2、人员素质，供应方生产和管理人员的文化程 度、工作经验； 3、技术水平，供应方的工艺技术特点和研发创 新能力。 （三）必要时，可对施工机具供应方进行再 评价。再评价的内容是重点分析施工机具 供应方提供的产品和服务的变化情况，可 靠程度等。具体包括： 1、技术更新水平； 2、管理服务提升层次； 3、应急响应能力； 4、信息沟通渠道； 5、风险预防措施。 n 施工企业在评价过程中发现施工机具供 应方出现质量和服务问题时应了解产生 的原因，并进行评价。 资信调查与评价可以采用的方法 （四）施工机具供应方的选择要在经过评价 或再评价的合格供应方范围内进行。考虑 的因素包括：产品和服务的质量、价格和 采购的时间要求等。选择供应方的结果应 由施工企业的主管领导或授权人员批准后， 按照采购的程序实施落实。 （五）可选择的采购方法有： 1、按采购实施主体划分 n 企业采购，即项目