河北省石油化工设计院有限公司转型战略研究.pdf

『|l『北省“汕化T设计院自’限公-d转型战略研究 罩·博西迪和拉姆·杏兰曾言，“到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。 企业居安思危，主动寻求未来的运行模式，主动实行战略转型是必须之路，但企业现 状资源和环境分析、风险和危机等的预见和转型实施的步骤等对于转型能否成功至关 重要。 1．2．2企业战略转型的驱动因素① 1、发现盈利和发展的新路径 很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在特定的发转环境情况 卜．，市场份额和公LI．J规模在某个阶段会处]i发展的瓶颈阶段，公司发现其利润回报、 创新能力等都不令人满意。这lf．匕公if．】，往件选择减持或缩减低成本服务产品，而转向 史具自-一定竞争力的筹异化、创新。眺的服务产品，或是专翻：十某些快速成长的新型市 场或行jIk。合作和重组是食jlp战略转型驱动因素之一。 2、应对l词内行、Ik环境和竞争格局的剧变 伴随着困内|_I渐成为全球火型的新型市场之‘，行业中的大量外资巨头和其配套 (KJJJl；．务公·列陆续进入一I1-,{I或伴随I∽I进的新、』k务模J℃的n：现，企业不可避免地要加入 激烈的l