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????公开课报名/企业内训预约,客服热线:020工厂成本控制与制造绩效提升
2019年3月12~13日?上海?|?2019年9月18~19日?上海
【培训讲师】张老师【参加对象】 ◇ 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 ◇ 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员【参加费用】 ¥4000元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠)【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机可加微信) 【在线 QQ 】 568499978 【机构名称】 广州三策企业管理咨询有限公司 . 森涛培训【官方网址】 HYPERLINK /article/12747.html 工厂成本控制与制造绩效提升 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
课程特色:?◇ 以生产成本控制知识为基础?◇ 实践性极强,丰富的参与练习环节?◇ 区别于专业的财务课程,通俗易懂
课程目标:?◇ 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本?◇ 实际提高成本管理的各项技能?◇ 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程大纲:
一、生产成本的构成?■ 制造成本分类?■ 成本的经济特性?■ 制造成本分析?■ 如何确定成本计算方法?◇ 制造成本构成?◇ 固定成本VS变动成本?◇ 变动成本法/全部成本法计算?◇ 标准成本的制定?◇ 成本差异分析的意义?◇ 标准成本计算法?◇ 改进标准成本法
二、制造成本计算?■ 生产成本的分解?◇ 高低点法? ?◇ 散布图法?◇ 离散图法?◇ 回归直线法?■ 生产成本的计算?◇ 生产成本计算的基本方式1. 分步法/分批法/品种法/ABC法?◇ 制造费用的核算1. 材料费用的计算2. 工资费用的核算3. 制造费用的计算4. 制造费用的分配5. 生产费用在成品和在制品间分配?■ 成本计划编制的步骤?■ 制造费用的差异分析
三、生产成本管理?■ 成本管理的基础?◇ 成本管理的资料整理?◇ 工资资料的准备?◇ 制造费用使用整理?■ 生产成本的预测?◇ 成本预测的方法?◇ 经营预测 / 成本预算?◇ 弹性预算(Flexible Budgets)?■ 成本决策?■ 成本计划的编制?■ 成本控制的方法?■ 经营预算?■ 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评?◇ 成本中心?◇ 收入中心?◇ 利润中心
四、如何降低制造成本??■ 哪些地方浪费了我们的成本?■ 精确的市场预测的因素?■ 预测的方法的制定?◇ 定性预测法?◇ 定量预测法?◇ 指数平滑法?■ 成本节约的途径/ 宏观微观分析?■ 物流管理过程中对成本的控制?■ 六种降低成本的方法?■ 方法改进?◇ 价值流设计?◇ 方法选择?◇ 导入精益生产体系?◇ 产品重新设计?◇ 采购流程控制?◇ 精确的销售预测?◇ 避免定价错误
讲师介绍:张老师
??? 毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。??? 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;??? 作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;??? 作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;??? 作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 ???
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