圆明园管理处2017年度干部职工教育培训工作计划.docxVIP

圆明园管理处2017年度干部 职工教育培训工作计划 为进一步提高干部职工的综合素质和业务水平、建设学习型单位，在各部门上报的培训需求的基础上，我处制定本年度培训计划。据管理处中心工作，遵照分类培训，务实、管用、高效的原则，加强课程规划、丰富培训内容和形式，加强对外交流，2017年将以“样板意识与能力建设”主题，开展各类培训。 （一）干部培训 干部培训包括管理岗、专业技术岗人员及中层领导干部的培训，领导干部是圆明园的中坚力量，是教育培训工作的重点对象，通过培训开阔眼界、增强领导干部议事、谋事、干事的能力、业务能力。科级干部教育培训全年累积不少于90学时，专业技术人员不少于90学时，管理岗人员不少于60学时。 1、科级干部集中培训。与区行政学院合作，在上半年进行科级干部集中脱产培训，培训以加强党风廉政建设和领导能力为重点，加强团队和作风建设，提升谋事和干事能力。参加培训人员65人，培训时长5天。 2、区公务员培训超市培训。组织青年领导干部、新任职领导干部和部分优秀管理人员参加区组织的公务员培训超市培训，参加人员约100人，每月至少参加一次。 3、区科级干部培训。努力协调和争取科级干部参加区组织的各类科级干部培训班。 4、青年干部综合素质培训。根据管理处2016年第35期主任办公会的要求，对40岁以下的管理人员和专业技术人员进行公文写作，档案管理、园史园情等培训和考试，以提高综合素质。培训时间3月份，时长4天，共113人，分二期进行。 5、专业技术人员和管理人员集中培训。举办第二期专业技术人员和管理人员培训班，通过培训提高专业技能，打造一支专业技术水平高、敬业精神强的专业技术人员和管理人员队伍。培训时间为上半年，共80人，时长5天。 6、党务工作者培训。根据“两学一做”教育活动及党委相关要求，对全体常务工作者进行培训，以加强党风、党纪、廉政建设。对常务工作者和重要岗位领导干部进行培训，共40人，时长5天。 （二）职工培训 1、春季职工培训。就景区管理、窗口服务规范、消防交通安全、治安安全、安全生产、档案管理、统计知识、OA网使用培训、办公软件培训、专业技能等进行培训，加强对信息员、档案员、人事劳资员、安全员、资产管理员的培训。利用春闲时间各部门做好本部的业务培训，工勤人员业务培训不少于30学时。4月30日前完成相关培训，人数约为300人。 2、党员培训。增强党员党性教育、提高党员对党的基本路线方针政策的理解，对全体党员进行为期2天的集中培训，共301人。 3、讲师队伍培训。建立一支专业水平高、讲课能力强的园内讲师队伍，为职工和包外团队及游客讲课，对园内讲师队伍进行专业培训。人数20人，时长5天。 4、新职工入职培训。 对2017年新职工进行入职培训。使新职工尽快熟悉园情，融入到新的工作岗位。同时加强团队建设、开阔视野、提高能力、鼓舞干劲。约40人（根据实际入职人数），7－10天。 5、组织读书沙龙等活动，加强学习型单位建设，购买优秀图书，引导年轻干部多读书，读好书，每月组织一次主题活动，根据职工的不同特点，开展不同类型的讲座培训课程，如对临退休人员的生活情趣培训，摄影、书画、古玩鉴赏、健康、理财方面的培训，加强对优秀传统文化的学习，通过读书分享、专家讲座等活动，逐步提高思想品格修养和人文素养，培养职工健康向上的生活情趣。 （三）外包团队培训 在2016年外包团队培训的经验上，增加对外包团队的案例教学，应急处置等方面的内容，对今年新入园的保洁、保安、绿化、植保等外包团队人员进行服务标准、文明礼仪、法律安全、文物保护等方面的培训。人数约300人。 （四）圆明园大讲堂 推进圆明园大讲堂公益性、品牌性的建设，对圆明园大讲堂进行整体的规划，从内容、形式、手段、宣传等多方面入手，扩大圆明园大讲堂的知名度和影响力，力争在2017年把“圆明园大讲堂”办成具有一定影响力的品牌讲堂，使其成为干部职工文化素质教育和圆明园历史文化宣传的有效载体，从内容、形式、手段、宣传等多方面入手，逐步做大做强、逐步形成品牌效应。3－12月每月两讲，在荷花节期间适当增加讲座频次。 （五）对外交流 建立干部、职工、专业技术人员等多层次、多维度的学习交流体系，增加对外交流的频次，组织职工到现代企业、现代农业、现代科技等创新企业或优秀景区进行现场教学，让干部职工通过交流学习亲身体会、开阔视野、有所感悟。利用对外交流的机会，增加圆明园的行业和社会影响力。同时邀请高等院校、科研院所及高科企业的专家、学者来园讲座交流。全年组织300名左右职工参加现场教学学习。 圆明园管理处 2017年3月16日